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影响工程质量的非技术因素

分类:
技术交流
发布时间:
2022/02/17
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【摘要】:
1973年,土木工程届大名鼎鼎的Ralph B. Peck发表了一篇长文,总结了一些大坝工程事故中出现的非技术性因素,即我们一般理解的人为导致的灾祸。他发现,很多本可避免的事故,由于各种人为导致的因素,使得它最后还是发生了。这些人为因素并不是单方面的,它们普遍存在于业主、设计师、承包商、监理、专家顾问身上。

影响工程质量的非技术因素

 Maxim Li 岩土沿途Geotech 2018-07-26 16:19

……非技术性因素导致的问题,比我想象中要广泛、严重得多。

 

——Ralph B. Peck

图片

Peck和Terzaghi在 Lake Maracaibo, 1956

 

1973年,土木工程届大名鼎鼎的Ralph B. Peck发表了一篇长文,总结了一些大坝工程事故中出现的非技术性因素,即我们一般理解的人为导致的灾祸。他发现,很多本可避免的事故,由于各种人为导致的因素,使得它最后还是发生了。这些人为因素并不是单方面的,它们普遍存在于业主、设计师、承包商、监理、专家顾问身上。

 

现在离文章发布已经过去四十多年,土木工程的发展已经今非昔比。然而,我们可以发现,文中论及的一些问题,直到今天我们也可以在身边找到,栩栩如生。

 

这时,一个疑惑不禁从心底浮现:在土木工程中,是技术更重要,还是人?

 

本文翻译自Influence of nontechnical factors on the quality of embankment dams, Publication No. 137. Embankment Dam Engineering: The Casagrande Volume, Wiley, New York(1973), pp. 201-208.”

1

前言

在本文中,我们探讨了土石坝工程施工过程中的一些非技术性的因素。在许多项目中,它们比纯粹的技术性因素影响更大、更严重。

 

这些因素可能只会轻微地影响到构筑物的安全度。然而,在某些情况下,它们可能导致昂贵的后期维护,甚至是大规模的补救措施。因此,尽管过去几十年取得了许多技术进步,但我们的实践仍有改进的余地。

 

我认为,大部分的非技术性因素都来自于与项目的创建和完成最密切相关的人的态度和行为:业主、设计师、承包商和技术专家。我们的目的是尽可能客观地描述和反思每一个群体的成员的一些不足之处。我们将看到,每一个群体确实存在这样那样的问题,这些问题往往会损害成品的质量。下面对每个群体的态度和做法的回顾,可以为日后如何改进实践方法提供借鉴;讨论的顺序不代表这些因素的重要程度。

 

2

不现实的业主

一个提议修建大坝的业主理所当然地认为大坝只是达到目的的一种手段。他真正感兴趣的是电力的生产,水源供应的发展,区域人口的增长,或者其他的一些商业手段,大坝只是一个必要的附属物。他不能被期望成为大坝领域的专家。尽管如此,他的行为可能会对完成的大坝的质量产生深远的影响,并间接地影响到他项目的稳固性。

 

很合理的是,业主希望以最小的费用获得他的设施。即使是在最早期的阶段,他也需要估算成本,以评估其项目的可行性并安排融资。初步估计必须在只有很少信息的时候作出。无论评估是由工程师还是业主根据与他所掌握的信息作出,一个不现实的业主总是倾向于以最小的费用来完成大坝。他很可能会低估风险费用的重要性,甚至完全忽略它的重要性。因此,如果在获得进一步的评估信息后,该项目的成本似乎会有所增加,那么业主很可能会将所有的费用高于预估价格的行为,视作从他的口袋里拿钱。如果他的财政资源已经捉襟见肘,他很可能会觉得自己被那些做出预算的人误导了。此后,在整个设计和施工过程中,业主与设计师之间的合作都会受到阻碍,因为已经产生不信任的因素了。设计者可能会发现,要说服业主改进任何可能增加费用的设计都是极其困难的,这可能会使成本超出最初的预算,即使这个预算是十分粗糙的。

 

业主通常为了促成他的项目和安排资金渠道,在政治关系上投入了数月或数年的时间。当他在拥有了足够的资金和政府的审批许可,可以使项目继续进行下去时,他很可能会觉得,如果工程马上完成,他的利益就可以最大化。勘探、设计和施工的时间似乎无利可图,似乎只是推迟了他对该设施的使用。如果业主在适当的、必要的勘探和设计所需的时间内没有足够的预留,那么项目的质量将不可避免地受到影响。在某种程度上,设计师可以通过增加设计的保守性来弥补可能出现的设计缺陷,但对业主来说这是额外的成本。如果业主没有意识到成本的增加是合理的,那么业主和设计师之间的合作很可能会进一步恶化。

 

许多业主认为勘探的成本是一种浪费。他们认为,在钻孔和在地下土层中进行其他操作所花费的时间和金钱没有明显的好处,特别是如果勘探工作不是精确地在建设结构物的范围内。业主的工作人员和采购人员都很想知道为什么地质钻探的成本不能提前确定。如果他们对设计师的信心不足,他们很可能会把地质勘探的逐步推进完善看作是设计师优柔寡断和无能的表现。

 

当项目正在建设中,特别是当它起步较慢的时候,业主就会看到离预定的完成日期越来越近,并且担心施工不会按时完成。然后,他可能会对设计师施加巨大的压力来加速这项工作。在这种情况下,他可能会严重妨碍那些试图保护建筑质量的监理部门正常开展工作。一般而言,当监理员发现不合格的工作时,现场工程师可能会认为他应该拒绝。他甚至可能认为,在问题得到合适的解决之前,暂停这项工作是明智的。但如果在业主的压力下,延误是不可能的,承包商很快就会意识到了状况,监理人员和现场工程师就会失去对工作的有效控制。在大型项目中,业主一般会另外聘请工程师或工程师团队一起担任工程事务的顾问工作,来独立审查设计师的成果。这种安排的成功在很大程度上取决于所涉及的两个群体如何建立沟通机制。本质上,工程项目的最终责任总需要某个群体来买单。如果业主之所以要聘请审查工程师,是因为他已经开始质疑设计师的能力,那双方产生争执的风险就会争加,此时设计和施工都可能会受到影响,最终谁来承担责任也会陷入僵局。

 

最后,业主可能会觉得他聘用设计师和工程专家有义务发挥他们的专业知识,但是业主可能甚至不愿意在自己的工作中花费一点点时间来改善他的认知。由于这种态度,他自己的工作可能不会受到影响,但未来的大坝可能会被冲垮。可以肯定的是,没有一个业主会在不情愿或不知情的情况下,发现自己是一个大坝倒塌研究项目的始作俑者。然而,令人高兴的是,许多业主看到了在他们的项目中获得技术知识的好处。这样的业主几乎是大型项目技术进步的唯一来源,他们的长远观点值得称道。

 

3

不稳当的设计师

不稳当的设计师很可能是一个低价拿活的人。他可能会发现,他负担不起足够的时间和金钱来进行充分的调查;此外,他可能没有与业主就如何制定勘探计划或控制项目成本进行适当的沟通。

 

项目所在地的地质特征是大自然的安排,并且是这个场地的一部分。当业主获得土地时,这部分的地质特征就成了他的财产一部分。假设(很糟糕总是不能令人满意)设计者制定了一个地质勘探计划,以最经济的方式去获取地质信息,勘探的成本通常应该由业主直接承担。如果成本是从工程师的费用里面出,那么很可能工程师仅会布置很小数量的钻孔,否则如果地质条件比预期的更简单,那么工程师就会亏钱。

 

虽然业主和他的采购人员可能不会喜欢开口合同,虽然这样的合同可能会与业主的公司政策冲突,但如果设计师坚持勘探计划的钱由业主来报销或支付,今时今日许多设计师的声誉和钱包将赚得更多。一个不完善的勘探计划产生的后果是持续存在的,并且在整个建设期间,甚至可能贯穿整个设施的寿命过程中都是如此。如果一个潜在的设计师没有足够的说服力或气场来推动一个完善的勘探计划,那最好他不要接这个项目,这对所有人都是好事。

 

不稳当的设计师也可能是只愿做设计但不去做任何现场监督的人。在施工过程中,设计师不会派出另外的团队对施工进行监督,这似乎已成了一种惯例。然而,由于现场条件会在一定程度上与施工前的设想不同,设计阶段将不可避免地会贯穿整个施工周期。如果现场监理单位对设计的原则不太熟悉,超出预期的现场条件可能会导致严重的事故发生。虽然设计师不可能始终坚持施工监督,但要认真考虑,在接这个项目时,是否要承担不去现场的风险。

 

不稳当的设计师可能会聘用咨询专家来帮助自己。然而,虽然可以根据专家的建议采取行动,而实际上并没有给他们提供真正研究这个项目的机会,所以他们建议的合理性值得质疑。这个问题将在咨询专家本身的问题上展开讨论。

 

合同和规范规定了“工程师”在监督施工过程中的职责和权限。如果设计师写这些规范文件时没有明确的概念,不清楚工程师的合适位置和与业主的关系,他写的规范文件可能就会充满矛盾或错漏百出,留下过多或过少的可由工程师发挥作用的空间。

 

4

不公正的设计师

除非承包商出价低于该项目成本,或者技术水平不过关,否则他有权获得利润。设计师应该认识到这一事实,并意识到能获取利润是大多数承包商的首要考虑条件。如果不这样做,或者使承包商的获利充满风险,不仅是不现实的,而且是不公正的。

 

考虑到业主的利益,设计师可能不愿意公平地分配风险和成本。设计师在写规范的各种条款时,可以会尽量避免向承包商支付金钱,但又实际上要进行工作。

 

大多数设计师都不会意识到他们的做法竟然是这样的。然而,他们的规范文件中的许多条款可能包含有免责声明和条款,而这些条款大部分是从旧的文件中复制黏贴过去的,它们没有受到严格的审查,这对承包商造成的风险比设计者意识到的要多。

 

当然,业主和设计人员也有权将重大风险转移给承包商,但前提是要清楚地了解风险的存在和性质。在这种情况下,投标价格可能会高于一般水平,但采用总价固定合同即可囊括变动的风险。风险未提前明确,这不是一个公正的设计师该做的;这种模糊的或隐藏的风险,甚至设计者可能没有意识到,就很可能会导致争议,从而降低工作的质量。签署这类合同文件的承包商,如果中标了,很可能会注意到他所受到的这种不公正的待遇,并采取一种对抗的态度,不利于所有后续工作的质量和进展。

 

5

过度优化的设计师

也许是迫于业主的压力,过于乐观的设计师认为“这个项目”将是一个常规的项目,因此可以减少对风险预留的安全度。在他研究了勘探报告结果后,他假设地下条件将与那个最好的地质钻孔相一致。如果他错误地判断了岩土层的性质,或者已经犯下了其他的疏忽,他就会认为承包商会很乐意处理这些缺陷。他假设,正如我们将在后面讨论的那样,监测也将弥补设计上的不足。他相信在施工期间,天气至少是正常的。他相信,他聘请的专家可以根据常识和经验来解决他的问题,而不必深入研究这些问题。

 

如果地下环境确实包含了意想不到的不良地质条件,或者工作季节异常的短而潮湿,则可能需要额外的时间来完成这项工作。按时完成工作的压力可能会导致放松监管力度,从而损害最终产品的质量。这也可能会引起承包商对额外工作的索赔;如果索赔争议变得过于尖锐,工作可能会进一步放缓。在满足工期和满足质量要求之间,妥协是不可避免的。

 

设计者需要记住的是,除了一般施工过程中常见的延迟,一些延误的原因是大坝建设所特有的。这些包括洪水频率和泄水的不确定性,很难找到适合的石料场,在地基和基础上遇到了不良地质条件的可能性,以及施工过程中不利天气的可能性。如果设计师过于乐观,施工进程几乎肯定会被推迟或妥协。

 

6

滥用专家的设计师

在大部分土石坝的设计和建造过程中,一般都会聘请专家委员会或独立专家。咨询专家的工作可能会出现两种极端情况。一方面,设计师可能会自身独立承担全部设计工作,并仅聘请他认可的独立专家,以便就项目的具体方面给出建议。在另一个极端情况下,设计师或业主完全放手,组织起一个专家委员会,负责对项目的各个方面进行建议和审查,并对工作的各个方面提出联合建议。根据不同的情况,这两种安排都有固有的困难和固有的优势。然而,在任何类型的安排下,设计师可能会滥用他的专家,以至于项目不能完全从他们的服务中受益。

 

如果需要单独的专业专家来讨论项目的具体方面,设计师可能会选择将不同的专业专家隔离开来。他们可能永远不会作为一个委员会来讨论共同利益,或者甚至是去发现他们是否有共同关心的工程问题。举例来说,引水工程的设计不能完全脱离围堰的设计。如果没有这两个领域的专家之间的相互作用,一些相互关注的问题可能会被忽视,或者在以后的阶段可能导致相互冲突的设计需求。最好是设计师不要把他的专家放在单独的盒子里,与任何其他咨询专家都不起化学作用。

 

另一方面,当专家委员会召开会议时,通常情况下,他们会听取设计小组的简报,或者由承包商来向他们介绍情况。简报的性质涉及到对讨论主题的缩减和选择。通过选择他认为最重要的东西,设计师可能会无意中把他个人的观点强加于他向专家们传递的信息。如果他有意或无意地允许这种情况发生,他可能会影响专家的讨论,并形成片面的意见。

 

在简短的研究或会议之后,设计师可能会觉得有义务向专家委员会或独立专家提出积极的书面建议。然而,他可能不会授权或认为有必要进行详细的研究,而这些研究可能是专家们得出正确结论的必要条件。在这种情况下,专家们别无选择,只能在结论中过于保守。

 

最后,设计师似乎经常期望他的专家会与业主或承包商进行利益争取。如果专家完全参与了设计的所有步骤,并且对设计人员对所做的决策负有同等的责任,那么这样的假设可能是合理的。然而,在大多数情况下,专家的价值在于他的客观性。例如,如果一个承包商的索赔是合理的,那么咨询专家应通过指出索赔的合理性而不是试图与其扯皮,从而使设计人员或业主获得更有效的服务。

 

7

过于忙碌的专家

作为独立专家或专家委员会的成员,业主对专家服务的大量需求可能会对专家施加微妙的压力,使他的工作应接不暇。在他意识到这一点之前,他就陷入了一种纯粹的例行公事、走流程,除了在途中阅读文件外,几乎没有其他时间准备。当例行公事变成一种工作方式时,专家就会退化成一个传话筒而已。

 

同样,专家往往介入项目的深度不够。他只是偶尔地参加会议;他的信息来自于其他人准备的报告和摘要。然而,土石坝的设计和建造中的重要特征都依赖于很多需要重视的细节。事实上,工作中不像专家那样专业的人可能会忽视一些重要的细节。可以想象,专家是唯一会注意到这些缺陷的人;如果他不这样做,构筑物的质量就会受到影响。

 

介入程度不深的专家可能仅会对他注意到的项目的一小部分进行评估和提出建议。在这种疏忽的状态下,专家总会低估某些事情。

 

有些专家通常只会满足于回答直接问他的问题,而且其他人可能会对专家有过高的期望,而没想到他们也会受限于他们的专业领域。任何极端的情况都不利于工作的最佳利益。专家必须将他自己的专业领域内的事件与整个项目的要求联系起来;因此,在某些情况下,他必须超越直接问他的问题。然而,如果他不明智地在专业领域之外给出建议,假设他的客户接受了建议,那么后果将不堪设想。

 

一个专家委员会的作用之一是达成共识,尽管该组织的专家们有着各自不同的背景和经验。经过彻底讨论后达成的这种共识,可能会比任何一个成员单独提出的建议有更好的行动方针。不幸的是,如果委员会是由过于忙碌的专家组成的,那么就很难找到所有成员都能聚集在一起的时间。会议的频率可能会很低,到委员会的建议不再及时。而关键的是,在设计或施工阶段,可能必须经过适当的审查或指导才能通过。作为另一种选择,委员中只有一部分的会议或单个成员的意见可以代替全部会议。因此,委员会成员之间的意见分歧不能再通过完整的讨论来解决,并开始出现在报告和信件中。委员会不再是一个单位,成员的责任变得模糊,专家委员会对项目的价值也会降低。

 

8

缺乏施工经验的设计师

土石坝的设计者,如果缺乏相应的施工经验,就不能认识到某些施工的内在困难,并且很可能在设计说明中提出不切实际的要求。例如,由于设计者没有亲身经历过在反滤层和邻近区域之间的边界隔离开来的困难,所以许多不现实的、不可行的关于填充材料的分级、提升厚度和压实方法的条款就会被写到设计说明中。一个人如果很清楚在没有隔离措施的情况下放置粒状材料的实际问题,很可能会推荐不同的粒径,颗分,和反滤层的构造技术,而不是那些仅仅从教科书和实验室报告中得出的概念。

 

前面的例子是可能被列出和讨论的众多的例子之一。拥有施工经验很有好处,但很少会被设计师重视,尤其是那些缺乏经验的设计师。

 

9

监测方法的滥用

Karl Terzaghi在基础工程和大坝的设计和建造中的杰出贡献之一就是监测方法。通过在施工早期阶段的适当监测,以及在水库的第一次或部分蓄水过程中,可以获得有关真实地质条件的可靠信息,而不是以前只能推断或假设的情况。随着获得的信息数据不断增加,在事故发生之前,设计上的缺陷可以得到补救。不再需要在最不利的条件下建立每一个设计工况;一个更经济的设计应是基于最可能发生的条件。只有在监测数据表明需要进一步加强措施的情况下,才需要布置这样的加强措施。

 

在过去的几十年里,监测方法的力量已经被证明了。然而,这种方法的内在逻辑是,预先设计出一种有效的措施来解决任何可能由监测结果所揭示的问题。如果监测结果表明,与地质勘探结果相一致的最不利地质条件确实出现了,那么相应衍生的问题就必须采取适当的解决方案。

 

不幸的是,监测方法的副作用经常被忽视。设计者可能认识到,在某些不利地质条件下,可能会出现事故或风险。他可以通过特定的监测项目来进一步研究这种风险。然后他可能会声称他是在利用监测方法进行设计,当监测结果不妙时,他会采取必要的措施。如果他在这个基础上继续进行下去,假如没有在最初设计时就对最不利的条件进行评估,没有预先制定好解决方案,当真的出现问题时,可能已经为时已晚。如果一个设计师没有考虑到可能出现的各种不利情况,甚至他的监测项目和他的监测方法也可能没有明确的控制值,那么重大事故的前兆甚至可能都不会被观察到。

 

此外,设计师可能还对打算安装的各种类型的监测设备缺乏经验。由于许多类型的监测设备在技术期刊中被描述到功能很强大,天真的设计者可能会认为,当他采用了这些监测设备时,他的职责就完成了。不幸的是,几乎所有大坝的监测设备都很难安装,并且会出现故障。一个没有亲自安装、观察和尝试去了解各种监测结果的设计师,当他发现自己在他的项目的关键阶段,完全依赖于监测结果时,将会产生非常大的隐患。

 

监测方法在现在土石坝建造过程中已经广泛普及。没有它,我们获取的信息就不够了。尽管如此,许多监测项目都是在没有适当考虑所获得信息的性质和目的的情况下进行的。此外,安装监测设备容易,读取数据或分析数据则不是每个人都可以胜任。在项目竣工后,通常情况下,这些监测都不会继续维持下去。

 

10

形同虚设的监理

监理力度不足的问题绝不是土石坝工程所特有的。监理员通常是工作中经验最少、收入最低的人。一个新手监理员和一个经验老到的承包商在一起工作,那么它对成品质量的影响是众所周知的。不幸的是,在与大多数类型的建筑相比,大坝工程中监理问题可能会产生更严重的影响。

 

在所有与监理有关的因素中,可能最严重的是,总监不支持监理员的合规做法。即使是经验不足的监理员也可能认识到,某些施工操作会导致出现与合同文件不相符的结果。如果他采取强硬立场,而他的上司不支持他,他就会得出这样的结论:违反规范的行为不被认为是严重的,之后的任何缺陷都可能会视而不见。如果承包商意识到他不会被停工,他可能不会认为有必要去补救他的施工问题。

 

监理工作有时被委托给外部机构或与设计人员无关的单独的组织部门。这种做法几乎总是降低大坝的质量。如果监理员认识到一个涉及到设计的问题,他就必须经过彻底的分析,才能做出决定并采取行动:从监理员汇报到他的主管,到设计师,有时到专家,然后再回到这个领域。即使在这个信息时代,也有可能在这段时间内,出现缺陷的工作已经被掩盖了,或者施工进度也被扰乱了。即使是设计和现场监督之间保持着最密切的联系,也与土石坝的建造没有太紧密的联系。额外的组织结构减少了适当和及时的解决方案的可能性,甚至是连日常的现场问题也解决不好。

 

11

钻空子的承包商

我们以前曾说过,如果承包商合法地投标,并能出色地完成工作,承包商就有获得利润的权利。他没有权利期望他只在合同的技术细节或漏洞的基础上实现利润。如果各方都本着善意行事,即使合同文件不完善,也通常很难对有争议的问题作出公平的调整。相反,任何合同都不可能是如此完美,以至于无法找到漏洞。如果一个承包商从一开始就从寻找漏洞的角度来看待这份工作,他就会建立起影响整个工作基调的不正确态度。在承包商和监管人员之间的敌对气氛中,质量和进度都受到了影响。

 

必须承认,这种钻空子的承包商可能一开始就被工程师带着有色眼镜看待,工程师写的合同文件很不利于承包商,承包商为了保证利润,不得不去钻漏洞的空。合同文件提供的图纸不利于承包商的利益,甚至在投标之前承包商就积极地去寻找合同中的漏洞,这两种问题的本质是一样的 ,即未能建立起一个公正、公平的工作安排。

 

12

财政不稳的承包商

财务状况不稳定的承包商可能会在设备不足和监管不力的情况下开始这项工作。可以预见的是,几乎一开工马上就会落后于计划。随着工作进度越来越落后,承包商看到更多的钱失去,就开始走捷径,做越来越多的劣质工作。随着劣质工作变得越来越明显,监理员合规的检查又会进一步拖慢工期。这种情况继续任由发展下去的话,就会变得越来越糟。

 

避免遇到财政不稳的承包商可能不是一件简单的事情,但为了按时完成工期来花钱寻找是值得的。如果承包商不能树立起通过花钱来赚钱的观念,情况就会很糟。

 

13

能力不足的承包商

一个承包商的能力反映在他的工作代表,即项目经理身上。一个糟糕的管理者是一个不可逾越的障碍,阻碍了完成高质量大坝的计划。管理者的个人性格特征可能在最终产品的性质中扮演重要角色。假如他太吹毛求疵,假如对他的施工组织计划过于自信,或者假如不能与现场工程师有效沟通,工作就会受到影响。

 

现场工程师和项目经理一样重要。他们是必须拥有第一线知识的人,所有的部门都依赖于他们的实际执行工作。在施工的早期阶段,熟练的现场工程师的重要性尤其突出,因为许多最复杂的现场问题就在这个阶段出现。

 

14

结论

上述的讨论不全部是决定性的。文中没有谈及的技术因素,当然也非常重要。任何层面上的不称职,无论是技术上的还是非技术性的,都反映在大坝的质量和安全上。在预见和解决问题的过程中,没有什么可以替代技术,因为大坝的安全是最重要的。然而,文中讨论的非技术性问题也不能被轻视,否则很可能就会招致灾难。

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