第一章 工程概况
基坑支护工程施工专项方案作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工工法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、雨季、夏季、湿季节施工保证措施及基坑监测及应急预案措施等诸多因素进行了综合考虑，以突出施工方案的科学性、可行性。
1.1 工程概况
拟建场地平坦开阔，地面相对标高介于389.53~392.44m 之间，最大相对高差约1m。场地平坦，周边开阔，无建筑物。
1.2 地质情况
一、地层结构
地貌单元属渭河高河漫滩。
据本次勘探揭露，场地地层由第四纪人工耕植土、第四纪全新世冲积砂类土和粘性土、晚更新世冲积砂类土和粘性土组成，地层结构简单，分布规律明显，基坑开挖范围内地层(主要三层)自上而下分述如下：
①-耕土Q4pd：褐黄～黄褐色，土质不均，结构松散，含较多植物根系，大孔发育，下部为粉土。本层厚度为0.40～4.60m，层底标高为386.99～390.05m。
②-细砂Q4al：灰黄～灰褐色，矿物成份以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。稍湿，松散～稍密。级配一般。本层厚度为0.80～5.00m，层底标高为384.40～387.38m，层底埋深为2.80～5.60m。
③-中砂Q4al：灰黄～灰色，矿物成份以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。含砾砂及圆砾，局部夹粉质粘土透镜体。级配一般。稍湿～饱和，中密～密实。本层厚度为2.00～8.00m，层底标高为377.62～383.21m，层底埋深为6.80～11.90m。
二、场地地下水
本场地地下水属潜水类型，主要由大气降水、地表和地下径流补给，以自然蒸发、人工抽排和径流排泄为主。勘察期间属丰水期，稳定水位埋深为8.10～11.80m，相应标高为379.68～381.37m。水位年变化幅度约为1～2m。
1.3 技术参数及技术要点
设计荷载：支护设计段取均布荷载20Kpa,基坑2m范围内禁止堆载，2m范围外堆载不得超过15Kpa。
重要性系数：该基坑安全等级为二级，支护结构重要性系数为1.0。本工程为基坑临时性支护，结构设计使用期限为12个月。


第二章 编制依据
本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。
◆主要规程、规范
公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力以及其他相关的现行建筑工程规范、图集、标准、行标等。
第三章 施工部署
3.1 管理目标
3.1.1 进度目标
本支护工程计划安排工期为 日历天，须合理安排作业程序、机械、人力、物力，搞好施工过程中的衔接，优化施工方案，注重工序质量控制，杜绝返工，确保满足合同工期要求。
3.1.2 质量目标
主控项目全部合格，一般项目合格率不低于80%，工程总体质量达到按国家验收合格标准。遵照公司管理方针，确保工程质量达到合格。将质量总目标分解成各分项、工序分目标，并将质量分目标落实到具体人头上，实行经济承包，对于关键工序实行重奖重罚，使项目每个员工都和质量目标挂钩，对目标负责。给项目每个员工以压力和动力，最大限度调动和发挥每个员工积极性、创造性、提高员工的质量意识。
3.1.3安全目标
本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以内，施工现场按照地方标准化工地要求进行管理。实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。
3.1.4文明目标
确保项目参与各方逐级建立安全生产、文明施工管理体系；达到“西安市建设工程质量安全文明施工观摩工地”标准。给工人和周围居民创造一个良好生活工作环境。
3.2 施工总规划布置
依据本工程设计特性及工程施工特点，我公司在总体规划在工程实施中充分发挥企业优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，强化管理、提高素质、保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品及服务”，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、安全、进度、文明施工、服务”为宗旨，积极开展创优活动；创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
在本工程施工布置规划中首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求；满足施工所需的各项临时设施在规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。
施工区内临时设施集中布置，临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。在布置规划中满足使用要求的同时必须易于管理、便于安全、消防、环保要求。
施工平面布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
施工进度规划中按照施工程序要求，在保证工程质量、安全进度的前提下抓好以下阶段的控制与监控：
施工准备阶段：施工准备阶段是工程规划和有效实施的前提，本工程在施工准备阶段宜划分为5个主次：人员、临时设施、机械机具、材料计划与进场及技术准备，在施工准备阶段首先对这5个主次进行详细的控制与检查：
3.2.1劳动力
人员必须按照要求进行施工前技术学习及考核工作，做到核查人员资格、素质、安全意识及现场处理事务能力几个方面，为工程实施做好第一步的先决条件；
在组织中贯穿现场时时有人管、质量安全时时有人抓、工程程序点点能贯彻；同时保证人员间的目标方针一致，做到工程战略意识的一致性，在人员间同时抓好团结、协作、共同进步的思想工作。
3.2.2临时设施及文明施工
现场临时设施必须符合施工要求，同时在临时设施配置中注重合理性，满足工程高峰期的要求，具备应急处理和储存、调节的作用。
在现场安全文明设施管理中必须设置施工现场管理标牌、质量、安全管理标牌、教育标牌、设备、仪器、机具、材料及其他有关的标示标牌，同时悬挂管理标牌及横幅，做到人文性施工、知识文化性施工。
3.2.3机械机具
现场机械机具必须满足工程各个工序要求，同时机械配置重点是满足关键工序中应急要求，在设备配置中主要机具必须要配置备用应急设备，对于安全设备、焊接、供电设备等均要有备用应急设备。
对于测量、检验试验设备、仪器应制定专项管理方案，严格贯彻测量仪器、检验试验设备管理规程进行管理和校验，同时保证所有测量、检验试验仪器在有效使用期内。
在设备进场后首先进行自检，严禁带病、损坏机具进场，对维修可使用机具必须进行相应的等级与责任管理、检验验收工作。
在现场施工中机具设备按照机具管理要求，管理到人，安检到人、使用到人，在设备检验验收中使用挂牌制度“停用”“待检”“检修”“完好”等标示标牌。
3.2.4材料计划与进场验收
本工程中材料计划在施工图熟悉阶段进行，在技术交底及施工组织设计报审前完成，在材料计划中应按照工程的进度要求编制材料进场计划书，明确材料编号、进场数量、规格、进场时间、进场后的堆放与检验工作及进场相关的资料文件。
在材料计划书编制前应完成与图纸的对核工作，做到材料对号、规格符合、数量准确、堆放有序、检验严谨、资料齐全。
3.2.5施工技术准备
基坑支护工程施工是建设工程一个主要环节，同时由于基坑支护施工易于展开，故在基坑部分施工时抓好现场施工顺序、技术及测量控制工作，及时做到机械到场，保证施工进度。
第一阶段：施工准备
组织图纸审查，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好加工制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制专项施工方案和作业设计并交底，按期开工。
按照设计单位提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线，组织机械进场。
第二阶段：机械进场与停放
各区域的机械设备、制作的钢筋、安装的支护材料均应对应图纸进行编号，按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的布置、安装计划，以满足现场安装需要。
第三阶段：工程施工
针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,工程要合理安排，每一个单体工程需将施工的先后顺序合理安排，优化施工程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。
在施工部署上采取一手抓设备、机具配套、材料进场、清点，复查、验收；一手抓施工管理，使施工呈流水平行作业，各区域保证及时进行施工。
与土建项目施工计划配合，保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标，同时要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。



3.3组织机构及岗位职责
3.3.1人员
本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检部到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
第一层:由集团公司在该工程中特设质检部，代表集团公司对该工程质量进行监督。
第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、生产经理和技术负责、商务经理、安全质量总监组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第三层次：项目部设立工程管理部、综合管理部、物资管理部、商务预算部、财务部、技术质量部、测量部、安全生产部、后勤部九个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
第四层次：各施工队自行承担各施工项目的专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
项目组织管理机构情况表

3.3.2主要岗位职责
1.项目经理岗位职责
（1）负责工程项目施工组织和管理，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量负直接责任。
（2）负责履行《建设工程施工合同》和与顾客的沟通，必要时报告经营部门，达到顾客满意的需求和期望。
（3）组建、保持工程项目质量保证体系，并对其有效性负责。
（4）负责主持项目质量计划的编制及修订，并认真组织实施。
（5）依据工程规模和特点，合理配置资源，满足施工生产需要，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。
（6）负责安全生产的组织和管理工作，做好文明施工和安全达标工作，是项目的安全第一责任人。
（7）负责组织进行：试运转和工程交付工作。
（8）组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
（9）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
（10）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
（11）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
（12）其他由项目经理负责的工作。
2.项目技术负责人岗位职责
（1）在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。
（2）负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。
（3）负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。
（4）负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。
（5）负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。
（6）组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。
（7）结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。
（8）开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
（9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。
（10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
（11）进行本工程防毒、防火等安全施工措施的审定。
（12）其他由项目技术负责人负责的工作。
3.专业工长（技术员）岗位职责
（1）贯彻执行工程项目质量计划，组织作业班组严格按施工图和现行规范施工，实现工程项目质量目标，并对负责施工的分项、分部工程质量负直接责任。
（2）负责向作业班组进行图纸交底，编制“技术交底卡”，做好技术交底和安全生产措施交底，并组织实施和监督检查。
（3）编制或参与编制工程项目质量计划，负责编制必要的施工方案／作业指导书。
（4）做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检、互检和工序交接检；监督检查产品与工序的检验和试验状态标识，对其正确性、准确性负责；对关键过程、特殊过程严格执行《过程控制程序》，监督作业班组严格执行作业指导书的规定，确保施工质量。
（5）协助质量员开展质量检查和工程质量的验证工作，对发生的不合格品，按《不合格品的控制程序》执行，制定纠正措施并组织实施。
（6）负责本专业“四新”技术的推广应用，组织开展QC小组活动和技术攻关，解决施工中的有关技术问题。
（7）负责本专业施工预算的编制，并对有特殊要求的材料、设备，应明确提出质量技术要求，同时协助材料员做好进货检验和试验以及顾客提供的产品验证工作。
（8）督促作业班组做好各种施工记录，并对工程施工记录的真实性、准确性、及时性进行核实。
（9）做好工程防护工作，参与系统试运转和工程交付工作。
（10）负责本专业工程质量保证资料、施工技术资料、施工管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。

4.质量员岗位职责
（1）贯彻执行工程项目质量计划，负责按照质量计划、施工方案或作业指导书确定的质量控制点进行检验和试验的监督检查工作。
（2）对顾客或其代理人(监理工程师)．提出的质量问题，应会同专业工长进行认真分析并采取纠正措施，达到顾客满意。
（3）负责施工过程的监督检查，对检查中发现的质量问题及时填发“工程质量整改通知单”，整改完成后会同工长对实施效果进行验证，并负责不合格品按月填报“不合格品控制信息月(季)报”，及时报送分公司质量科。
（4）负责施工过程作业班组自检、互检、工序交接检的见证检查和确认。
（5）有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目施工管理负责人。
（6）参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态，参加质量事故调查分析。
（7）负责分项工程质量等级评定和“主体工程评优核查报表”的填报工作，配合公司、分公司有关职能部门做好分项、分部、单位工程质量检查和评定工作。
（8）负责收集、整理、编制工程质量评定资料，并对其真实性、准确性、及时性负责；负责做好单位工程，资料的汇总、上报工作。
5.安全员岗位职责
（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。
（2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。
（4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（5）组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。
（6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
6.材料员岗位职责
（1）贯彻执行工程项目质量计划和材料管理制度，做好材料供应的组织协调工作。
（2）负责进货检验和试验、顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、不合格品(物资)、搬运、贮存、防护和发放等质量要素的管理和控制。
（3）依据工长的施工预算规定的材料、设备质量技术要求和工程进度计划，组织材料设备的进货检验和试验，必要时通知专业工长参加，做好记录。
（4）负责向物资供应部门和顾客提供产品部门反馈所供材料、设备的质量状况信息，对不合格物资及时填写“不合格物资记录表”，报送分公司材料科；并按规定将不合格品信息汇总到项目部。
（5）做好现场仓库的管理工作，经常监督检查保管员是否严格执行《物资搬运、贮存、防护和发放控制程序》的规定，并做好计量器具的入库验收、保管和发放工作。
（6）执行限额发料和消耗核算，建立健全“两算一耗”台帐，同时做好“顾客供”标识和切割发放时的标识移植，保持可追溯性。
7.料员职责
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（2）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（3）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。
（4）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
3.4施工现场设施布置
3.4.1施工临建设施
一般要求：
结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。现场布置紧凑，充分利用空地或未拆迁建筑物，少占用或不占用施工所涉及的范围。必须修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式，以便重复利用。
生产性设施
生产性设施主要包括现场加工厂、现场机运站、材料场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置。
3.4.2施工供水设施
依据工程实际情况，施工现场供水水源及配水管网布置等情况。配水管网布置的原则是在保证不间断供水的情况下，水管铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。
3.4.3施工供电设施
根据施工现场实际情况、供电设备总需要容量P等，选择合适的变压器，常用变压器的性能可查阅资料库中常用变压器性能表。
配电线路尽量设于道路一侧，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运转，并避开堆料、挖槽、修建临时设施用地。
室内低压动力线路及照明线路，均采用绝缘导线。
依据施工现场实际情况合理确定变压设备位置及配电线路布局。
按机械强度选择
依据施工现场的实际情况，根据不同敷设条件，查阅资料库中导线按机械强度所允许的最小截面表，确定按机械强度选择的导线类型。
第四章 施工准备
4.1 施工准备工作基本原则
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目部及施工队共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打 下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程专项施工方案编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、技术交底、图纸会审、混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。
依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。
项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。
提出钢筋加工料单。
编制该项目的施工预算，进行工料分析。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。
4.2 劳动力组织准备
根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。
对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。
针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。在进场前对劳动力应作分析评价，确保劳动力满足施工需求。
进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。
人员情况详见下页附表。
现场劳务人员计划表
以上人员为计划数，可根据现场情况予以优化调整。
4.3 施工技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、在调查阶段，掌握工程所在地区的地质资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。施工中各专业班组相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工且按合理的工序、工艺进行施工。
4.4 施工物质条件生产准备
施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

施工常用测量、检验试验设备

第五章 主要分部（项）工程施工方案
5.1 施工测量
5.1.1测量放线
1、首先与甲方交接现有场内控制坐标和标高的水准点。
2、在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据建设单位提供的场地内控制坐标和标高位置，测放坐标、高程控制点。本工程共设置3个通视基准控制点，控制点设于路边砼基础，刻划十字交点为坐标点，交点钉上铁钉。
3、然后依照施工图要求，测放出基坑边线、降水井、边坡桩、冠梁边线等位置：根据现场的三个基准控制桩，采用全站仪、水准仪、50m钢尺等在现场周边测放出基坑周边的临时控制桩。临时控制桩采用木桩、铁钉制作，间距40m，沿基坑顶周边一周。接着，依据临时控制桩测放出基坑各边线、边坡挖孔桩、冠梁等位置。
4、在土方开挖过程，土方开挖的标高以及排水沟沟底标高控制采用临时控制桩的标高为基准。
5、在施工中经常检查坡度和位置，确保位置正确。
6、测量放工作经自检无误后，向监理工程师报验测量放线成果记录，经检验无误后方可进行施
5.2 土钉支护施工方案
5.2.1施工准备
组织各专业人员熟悉施工图纸的全部内容和掌握设计意图。
做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，进行技术交底，使所有人员领会技术要求，以便合理地按工序、工艺要求科学地组织施工。
土钉墙坡面经检查已修正到位，根据施工图纸及现场情况以部好土钉孔位。
按技术负责人→专业工长→各班组长程序进行技术交底。
技术交底均有书面记录及图表和签字，技术负责人向专业工长交底要结合关健部位的质量要求及注意事项等进行，要求细致、全面。

5.2.2施工工艺流程
土钉墙施工工艺流程图
5.2.3土钉施工步骤
1施工程序
1）施工前，要对原材料的型号、品种、规格的质量及生产厂家进行检查，必须由甲方认可后，并且满足设计要求方可采购，所采购的材料，应符合设计和规范要求，并附有产品合格证，不符合国家规范要求的材料，决不允许在施工中使用，应清离现场。
2）机械土方开挖
基坑分层开挖深度不超过土钉所在位置以下50cm。每次允许在距周边6m的基坑中自由开挖，然后在坡面分层进行喷、锚网作业，多余的土方倒入自由开挖坑中。
3）分层进行成孔、注浆及挂网喷射混凝土作业顺序。
采用分层成孔、注浆、挂网喷射混凝土；易塌土层每1排孔喷一次混凝土。
2 土方及刷坡
土方开挖的基本原则是防止快速挖土卸荷造成坑壁土体松动，对于土钉墙而言还必须有平顺的刷坡面。
为保证坡面准确平顺，必须加强测量工作，以坑底边线及高程为基准，按设计坡率以2.5-3.0m一个断面测求地面边坡开口点，然后连成开口线，刷坡时根据开口线，先刷标准坡槽，然后横向刷坡，并随时校验。只有采用以上的方法才能确保深基坑的边坡准确平顺。
3 成孔
1.土钉
① 成孔前，根据设计要求和土层条件，对定出的孔位作好标记。
② 铲杆水平方向孔距误差不应大于50mm，垂直方向孔距误差不应大于100mm。
③ 孔底部的偏斜尺寸不应大于土钉长度的3%。土钉孔深不应小于设计长度，也不宜大于设计长度的1%。
④成孔结束后进行清孔检查，对孔中出现的局部塌孔及掉落松土应立即清理。
⑤整理钻孔记录。
⑥经监理工程师验收合格后方可进行下道工序。
2.花管
① 定位：花管施工前，应严格根据边坡支护设计要求，用钢卷尺定出孔位，做好标记。
②成孔：为保证质量，确保施工速度，花管采用空压机配套气锤直接打入。
4土钉的制作、安放
① 钻孔完毕后应立即安插土钉以防塌孔，
② 组装前钢筋应平直、除油和除锈。
③ 钢筋的接头应采用焊接的搭接接头，焊接长度为30d，但不小于500mm， 制作与安放；花管采用1DN48*3钢管制成。根据锚管受力情况，在锚管管壁上按500-1000mm间距呈梅花形开设10mm小孔。
④ 沿杆体轴线方向每隔2.0m应延杆体120度设置3个对中支架，保证土钉居中。
5土钉注浆
该工程采用重力注浆
①注浆前应将孔内残留或松动的杂土清除干净；注浆开始或中途停止超过30min时,应用水或稀水泥浆润滑注浆泵及其管路
②注浆管在使用前应检查有无破裂和堵塞，接口处要牢固，防止压力加大时开裂跑浆；注浆前要用水引路、润湿输浆管道。;
③注浆材料宜选用水泥浆；水泥浆的水灰比宜为0.5，水泥砂浆的水灰比宜为0.38-0.45，水泥浆、水泥砂浆应拌合均匀，随拌随用，一次拌合的水泥浆、水泥砂浆应在初凝前用完。
④注浆时,注浆管应插至距孔底250-500mm处，孔口部位宜设置止浆塞及排气管。
⑤孔口溢出浆液时，可停止注浆。
⑥浆体硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆。
5.2.4土钉质量控制值标准及保证措施
质量控制标准
1、主控项目
钢筋、水泥的质量应符合相应产品标准的规定和设计要求。
土钉插入长度或土钉应力符合表（表4-1）的规定。
2、一般项目
土钉位置，钻孔倾斜度，浆体强度、注浆量，土钉墙面厚度及强度应符合表（表4-1）的规定。
土钉墙支护工程质量检验标准（表4-1）

质量控制措施
1、土钉墙和挂网支护按设计规定的分层开挖深度按作业顺序施工，在完成上层作业面的土钉与喷混凝土以前，不进行下一层深度的开挖，允许在距离四周边坡8～10m的基坑中部自由开挖。
2、 当用机械进行土方作业时，严禁边壁出现超挖或造成边壁土体松动。基坑边壁采用小型机具或铲锹进行削坡，保证边坡平整并符合设计规定坡度。
3、 为防止基坑边坡的裸露土体发生坍陷，对于易塌土体采取以下措施：
1）对修整后的边壁立即喷上一层薄的砂浆或混凝土进行封闭，待凝结后进行施工；
2）在作业面上先构筑钢筋网喷射混凝土面层，而后进行成孔并设置土钉；
3）在水平方向上分小段间隔开挖；
4）先将作业深度上的边壁做成斜坡，待钻孔并设置土钉后再清坡；
5）在开挖前，沿开挖面垂直击入钢筋或钢管，或注浆加固土体。
4、 土钉支护宜在排除地下水的条件下进行施工，采取恰当的排水措施包括地表排水，支护内部排水，以及基坑排水，以避免土体处于饱和状态并减轻作用于面层上的静水压力。
5、施工过程中做好成孔记录，按编号逐一记载取出的土体特征、成孔质量、事故处理等，以便及时修改花管的设计参数。
6、 土钉置入后，采用重力方法注浆填孔。重力注浆以满孔为止，在初凝前补浆1～2次。
7、 向管内注入浆体的充盈系数大于1.0，直至浆液稳定。
8、 注浆用纯水泥浆水灰比不超过0.65；浆体应搅拌均匀并立即使用。
9、 砂浆强度用70×70×70mm立方试件经标准养护后测定，每批至少留3组（每组3块）试件，给出28天强度。
10、以上各道工序均应由现场甲方或监理工程师验收合格后方可进行下一道工序的施工。
5.2.5产品防护
成孔后立即及时安排锚杆，立即注浆，防止塌方。
土钉作业完成后进行土方开挖时，挖土设备不得碰撞土钉，以免土钉应力损失。
注浆后自然养护不少于7d，待强度达到设计等级的75%以上时方可进行下层土方开挖，在浆体硬化之前，不能承受外力或由外力引起的土钉位移。
喷射混凝土终凝2h后,应进行养护,养护时间不少于7d。养护视当地环境条件采用喷水、覆盖浇水或喷涂养护剂等方法。
5.3 挂网、喷混凝土工程
5.3.1绑扎钢筋网片
土钉锚杆支护网筋采用Ф6.5@250*250钢筋， 1根14水平加强筋。
桩间网片采用Ф6.5@250*250钢筋，采用U型定位卡固定。
①按设计要求绑扎、固定钢筋网。钢筋网片可焊接或绑扎而成，网格允许偏差为±10mm。铺设钢筋网时每边的搭接长度应不小于一个网格边长或200mm，如为搭接焊则焊接长度不小于网片钢筋直径的10倍。网片与坡面的间隙不小于20mm。
②土钉与面层连接用18短钢筋头与土钉钢筋焊接牢固。
③在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片应牢固固定在边坡壁上并符合规定的保护层厚度的要求。钢筋网片可用插入土中的钢筋固定，在混凝土喷射时应不出现移动。
5.3.2喷射混凝土
1、混凝土：混凝土采用干法搅拌，用人工搅拌2-3次，边喷射边搅拌，喷射前先开动空压机，再送水，待风压，水压正常后，向喷射机中送料进行喷射，喷射过程中以控制标记为喷射厚度标志，使其达到设计厚度。控制标志在喷射前每隔10m设一个点用钢筋定入墙内，使其外露8cm。喷射作业采用水平喷射，喷头距坡面距离0.6～1.0m；喷射作业应分段进行，同一分段内喷射顺序应自下而上。并应通过外加剂来调节所需早强时间。桩前土质疏松易垮塌区域宜分二层施工，土方开挖修坡后，喷射底砼，厚度 30mm，面层砼及加强筋焊结，在钢筋网绑、焊工作完成后进行。
2、喷射砼：
①采用性能稳定良好的砼喷射机，选用9m3以上的空压机。
②输料管应能承受0.8Mpa以上的压力，并具有良好的耐磨性能，供水设施应保证喷头处有足够的水压，当坡面土体湿度大时，宜掺入适当的速凝剂，一般速凝剂不和混合料一起大量拌制，临时需要，临时加入。
③喷射砼作业前，需对机械设备、风、水管路和电线进行全面的检查和试运行，清理受喷面，埋设好控制喷射砼厚度标志，确保喷射厚度符合设计要求，同时也保证钢筋网片喷浆后不外露。
第六章 工程质量目标及保证措施
6.1 质量目标
本工程质量总目标：国家合格标准。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推行IS09001国际质量标准为手段，开展全面质量管理工作。将质量总目标分解成各分项、工序分目标，并将质量分目标落实到具体人头上，实行经济承包，对于关键工序实行重奖重罚，使项目每个员工都和质量目标挂钩，对目标负责。给项目每个员工以压力和动力，最大限度调动和发挥每个员工积极性、创造性、提高员工的质量意识。
6.2质量保证体系及责任制度
一、质量保证体系
在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职质量监察员为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程质量保证体系如下：

质量管理流程图
在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。
二、严格执行质量责任制度
推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，材料鉴定证明呈报监理主管工程师审批。
建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如喷射砼、水泥浆的配合比和钢材、水泥的试验成果资料以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
6.3质量保证具体措施
一．质量检查、验收制度
为了切实履行质量监督检查职能，保证工程质量和各项创优目标的实现，项目经理部拟成立工程创优领导小组，其职责是：制定工程创优规划，并组织实施、指导监督检查和处理创优过程中存在的问题，定期召开创优工作会议，组织检查评比，总结交流创优经验，决定奖惩事项；领导小组成员按创优方针目标分解的具体项目，各施其职，各负其责，保证各项指标的如期况现；领导小组下属的办公室设在质安部，其主要职责是：负责日常工作，及时收集创优信息，提供领导决策参考；抓好各方面的信息反馈工作，定期发出简报、通报，传达领导决策，并经常检查下属单位的执行情况。
各专业队也相应成立创优领导小组，领导小组办公室设地质量监控组，主要职责是：制定本单位施工工程的创优规划，实行目标管理，做好施工准备，施工阶段和竣工交验全过程的动态管理工作；督促检查工序质量的自检、专检、签证和分项分部工程的验收和评定工作。各工班设质检员，具体负责本工班承担项目的结构尺寸控制，以及施工过程质量和工艺标准的执行，切实做到分工负责，层层把关，确保各工序质量处于受控状态。
1、施工前，技术负责人对施工人员进行施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料。
2、以施工组织为工程质量管理的基本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录，并收集整理完整的隐蔽工程检查记录。在施工中如果发现不符合设计要求的地方，立即改正并向技术人员汇报。无法改正时，需停工等技术人员处理。
3、质检组对施工工程质量负责监督和检查，对施工组的质检设备、操作方法、自检结果、检验资料等进行查证检验，并对分项工程施工质量进行抽检。
4、各分项工程完工后，施工组应按规定的项目和内容进行自检，合格后通知质检组检查验收。
5、质检组在接到施工组要求质检的报告后，应尽快进行检查验收，并将质量情况报告监理单位，配合监理单位进行验收。
6、当施工组的施工质量达不到要求时，质检组应与施工组一起寻找解决问题的方法，根据实际情况提出改进施工工艺，提高工程质量的技术措施。
7、每分项工程完工后，需由施工组和质检组共同进行质量评定工作。
三、质量保证措施
1、原材料
⑴、工程所使用的水泥、钢筋、石粉等各种材料须符合设计要求和有关的规范规程要求，并要得到监理工程师的批准。在这些材料订购或自采加工之前，应取得监理工程师的同意，水泥、钢筋等材料必须有合格证，不得采用任何形式代用材料。
⑵、材料在运输过程中，其质量不得受到损环。材料送到工地现场之后，要有妥善的保管措施。存放场地需要先平整。材料的贮存，应保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应置于易检查的地方。所有的材料均需备足5天左右的用量，以免因材料一时供应不上而影响工程进度。
⑶、材料送至现场前，按有关要求进行送检。送检的试验室须具备相应的资质，由监理工程师指定。
⑷、除上述各项要求外，各种主要材料还需符合下列条件：
水泥：应采用符合规定的普通硅酸盐水泥，标号为设计要求32.5R。每批水泥进场都应向监理工程师提交送货清单，说明水泥的生产厂家、水泥品牌、数量等，表明这批水泥经过试验分析是符合规范和设计要求的。不同种类的水泥应放置不同的位置，并按进场先后次序分别堆放，先存先用。
钢筋：材质、规格及焊条类型应符合钢筋工程的设计施工规范，有材质及产品合格证书和物理性能检验，对于进口钢材需增加化学性能检定，检验合格后方能使用。规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚必须符合设计要求和施工规范的规定。按同类型（钢种直径相同）分批，
水：供人饮用的自来水。
2、施工场地放线
⑴、如在施工过程中控制点或引线桩遭破坏，需及时补放。
⑵、放线误差要满足有关标准的要求。
3、档案资料
⑴、按有关规范要求，及时、如实、准确地填写施工记录、隐蔽工程记录、试验记录等资料。
⑵、资料员每天检查台班记录，整理汇总施工记录表，发现问题立即向有关人员通报。
第七章 安全生产保证措施
7.1 安全目标
确保项目参与各方逐级建立安全生产、文明施工管理体系；各施工单位确保无重大安全事故，轻伤事故率控制在3‰以内，施工现场按照地方标化工地要求进行管理。
7.2安全生产管理体系
7.2.1安全生产管理体系的组成
成立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人、各分包项目经理、专职安全生产管理人员、专职安全员、专业工程师、班组长、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系：

7.2.2安全生产管理岗位职责
建立健全安全生产责任制，根据其工作内容对项目各部门、项目部全体管理人员、各施工作业班组长，制定相应的安全生产责任制，增强各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，把安全生产工作落实到实处。具体的安全生产责任制如下：
◆项目经理的安全职责
（1）对本项目劳动保护和安全生产工作负有直接的管理责任。
（2）认真贯彻国家和行业有关劳动保护的方针、政策法令、法规和上级有关制度。
（3）建立工程项目安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制。制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。
（4）负责与劳务承包方签定《安全生产合约书》。
（5）对项目各级管理人员及职工经常进行安全生产教育，不断提高管理人员及职工对安全生产的认识。
（6）定期听取分管生产的项目副经理和项目安全员关于安全生产情况的汇报。并定期向职工通报安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。
◆项目技术负责人的安全职责
（1）在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负总的技术责任。
（2）认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、政策、法令、法规及上级的有关制度。
（3）组织编制施工组织设计（方案）时，必须同时编制切实可行的安全技术措施，并根据季节性的特点编制适合本地区的季节性安全技术措施，并督促实施。
（4）主持项目职工对安全技术操作规程的学习和考核工作。
（5）主持单位工程和结构复杂施工项目的安全技术交底工作。
（6）参加本项目定期和不定期的安全检查，及时解决施工中不安全的技术问题。
（7）参加安全事故的调查分析工作，并提出防范措施。
（8）主持项目大型设备运输和拆除的安全技术措施的审核。
◆项目副经理的安全职责
（1）在项目经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产进行直接的管理。
（2）认真贯彻执行国家和行业有并劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的制度。
（3）在管理生产的同时，必须管理好安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
（4）组织项目每星期和不定期的安全生产检查。对检查出的安全隐患要及时组织整改，并重点解决安全生产中较普遍存在的安全问题。
（5）组织职工学习各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，组织新工人、新调换工种工人上岗前的三级安全教育。杜绝项目私自招用民工现象。
（6）参加伤亡事故和重大末遂事故的调查分析，积极采取切实可行的安全防范措施。
（7）有权拒绝执行上级不安全的生产指令。
◆施工工长的安全职责
（1）在生管生产的项目副经理的领导下，对所施工的分部分项工程的安全生产负直接管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、法令、政策和上级有关的制度。
（3）坚决执行谁施工谁管安全的原则，在计划、布置、检查、总结、评比所负责的分部分项工程生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安生产工作。
（4）具体组织班组学习安全生产规章制度和安全技术操作规程。组织班组每周一次的安全活动日活动，主抓新工人进场的三级安全教育。
（5）组织一般工程的安全技术交底，具体组织实施各项安全技术措施。
（6）对违章作业和冒险施工不听劝阻者，即令其停工，并提出行政和经济处理意见，对严重危及安全的施工部位和场所，在末采取安全措施前绝不违章冒险施工。
（7）有权拒绝执行上级不安全的生产指令。
◆专职生产管理人员的职责
（1）宣传和贯彻国家和行业有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规章制度和决议。
（2）负责对整个施工现场进行安全的规划及布置。
（3）经常对施工现场、车辆、机械进行安全检查，及时发现各种不安全问题要及时向领导和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告有关部门进行处理。
（4）随时督促检查项目和班（组）执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对有可能造成重大伤亡事故者，有权先行令其停工，签发“安全隐患通知单”并立即报告领导处理。对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。
（5）参加编制项目施工方案和安全技术措施计划，对安全技术措施提出意见，并在施工中督促检查其落实和执行情况。
（6）参加我司组织的安全大检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。
（7）督促工长和班组执行安全交底、安全检查和安全活动日工作，支持和领导班组兼职安全员工作。
（8）协助项目对班组、职工进行三级安全教育和安全技术操作规程的学习。协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核工作。
（9）参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
（10）会同有关人员作好防中毒、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人保护用品，保健食品和清凉饮料。
（11）组织项目部有关人员对施工机具使用前的安全合格验收工作，参加大型机械设备的验收工作。
（12）督促检查各班组的班前安全活动。
（13）负责对项目安全资料整理档案工作。
（14）做好每日巡回安全记录。
◆班（组）长的安全职责
（1）负责本班组的安全生产和安全教育工作。
（2）施工前，在向班组布置任务的同时，要认真进行安全交底。并对施工现场和施工机具的安全情况及安全防护设施情况进行全面检查，发现不安全问题时，要及时向工长（安全员）汇报，有发生安全事故可能时，有权暂停操作。
（3）施工中经常检查督促本班职工严格遵守安全技术操作规程。不准违章作业和冒险作业，发现违章时要及时劝阻，不听劝阻者，坚决停止其操作。
（4）下班时，要对电源、水源、设备的安全装置等重要部位，进行安全检查，作好下班后的安全检查工作。避免遗留可能发生安全事故的隐患。
（5）发生事故后，应积极进行救护工作，并及时报告，不准隐瞒。重大事故要保护好现场。
（6）认真做好每天的班前安全活动，同时做好记录，积极组织班组开展每周一日的活动日工作。
（7）有权拒绝执行上级不安全的生产指令。
◆工人的安全职责
（1）在“安全促进生产，生产必须安全”的原则下，牢固树立“安全第一”的思想，努力提高自我保护意识。
（2）自觉遵守各项安全规章制度，遵守安全技术操作规程和劳动纪律，不得违章作业和冒险施工。
（3）施工前要检查操作部位的保护措施、机具设备、电源线路、易燃、易爆物品等安全情况，存在不安全问题时，要及时向班组长或安全员汇报，在事故隐患末排除前，不进行操作。
（4）施工中现场临边防护设施未经批准，不得擅自拆除，发现他人随意拆除应劝阻或立即向领导报告。
（5）施工中要注意安全并经常检查施工环境的安全情况，注意班内和工种之间的相互配合，避免互相影响而发生工伤事故。
（6）施工结束时，要检查操作部位电源、线路、机械设备，不得遗留可能发生事故的隐患。
（7）接受安全人员的检查和督促，违章作业一经指出就要立即改正。
（8）接受工长或班组长的安全技术交底，并在操作中严格遵守。
（9）发生工伤事故要保护好现场，如实讲清事故经过，要积极协助调查人员的工作，接受合理的处分。
（10）经常自学安全技术操作规程，刻苦学习操作技术，提高安全操作技术水平。
（11）身体不适或情绪不佳时，除去医院治疗外，应向工长或班长讲清楚原因，以使安排适当工作。
（12）积极参加班前安全活动，正确使用各种安全装置和个人防护用品。
（13）有权拒绝执行不安全生产指令。
7.3安全生产管理制度
7.4安全保证措施
7.4.1安全教育
1.工程项目经理及专职安全管理人员的教育
（1）项目经理、生产经理、项目总工及专职安全管理人员必须接受专门的安全资格培训和定期的安全教育，掌握相当的安全生产技术和事故预防技术，熟知国家、行业、地方及企业有关安全生产的方针、政策、法规、制度和标准。
（2）项目经理、生产经理、项目总工及专职安全管理人员安全资格培训的时间为48学时，每年接受再教育培训的时间不得少于16学时。
（3）组织与考核
①项目经理、生产经理、项目总工及专职安全管理人员的安全资格培训由公司统一组织，参加政府主管部门组织的培训、考核，合格者由政府行业主管部门颁发全国统一 的《安全生产考核合格证书》。
②凡取得《安全生产考核合格证书》的工程项目经理、现场经理（执行经理）、项目总工及专职安全管理人员每年必须到指定地点参加公司组织的安全年审培训及考核，时间不得少于16学时，考试合格后，统一办理年审注册手续。
2.工程项目基层管理人员的安全教育
（1）项目的技术人员、责任工程师及一般施工管理人员每年应接受至少16学时的安全生产教育，掌握相应的安全知识，熟悉有关安全生产的法律法规及规章制度，并经考试合格取得相应的《安全生产资格证书》后方可上岗。
（2）组织与考核
①项目基层管理人员的安全教育由项目主管部门组织，依据公司基层管理人员考核大纲，采取自学、上网等多种形式的学习方法，在规定时间完成规定内容的学习后，参加由公司统一组织的答疑并考核。
②一般管理人员考试合格后，项目安全主管部门按照相关程序办理基层管理人员《安全生产资格证书》。
3.分包队伍管理人员的安全教育
（1）分包队伍项目负责人、技术负责人及安全管理人员必须接受专门的安全教育和安全技术培训，取得相应的《安全生产考核合格证书》，并按有关规定每年接受再教育培训的时间不得少于16学时。
（2）分包队伍一般管理人员参加公司基层管理人员的培训。
4.新工人入场三级安全教育
（1）新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、调离工作岗位或离岗一年以上重新上岗人员)入场必须进行工程项目、施工队和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。
（2）项目级安全教育时间为16学时，施工队级安全教育的时间为24学时，班组安全教育的时间为8学时。项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间作适当调整。
（3）教育内容
（4）考核、授课及资格认可
①项目做好入场教育（一级教育）后，要求接受教育单位的负责人自觉履行签字手续。
②工人入场安全教育的考核由公司统一命题，项目劳务管理部门组织，安全总监（安全员）监督考核，由劳务管理部门会同相关人员阅卷后交由现场安全总监（安全员）负责建立档案。
③二级安全教育由施工队依据施工特点和所承担的任务进行，并将书面的教育内容及各班组长的签字手续等资料报项目安全主管部门备案。
④班组级（三级教育）安全教育，施工队要指导、监督，由班组长负责将书面的教育内容和每个组员履行的签字手续、记录，一式两份报项目安全主管部门和施工队备案。
⑤所有为现场工人进行安全教育的教员必须由有专业技术和有丰富施工经验的人员担任，并根据不同的级别，结合现场的实际情况进行充分的准备并写有书面的讲课内容后，方可授课。
⑥项目安全主管部门每月25日前将现场安全教育报表报公司安全部备案。
⑦公司安全部负责对三级安全教育情况、考试情况定期进行指导、监督，重点解决三级教育的针对性和时效性问题，并做综合记录。
⑧各项目安全主管部门随时将已考核合格的现场工人三级教育档案及填好的证卡一同报公司安全部审核盖章后，取得《施工现场工人安全资格上岗证》(以下简称《安全资格上岗证》)。
⑨所有施工现场工人必须佩戴《安全资格上岗证》方可上岗作业。
5.转场安全教育
（1）持有《安全资格上岗证》的人员转入另一个工程项目时必须进行至少4学时的转场安全教育。
（2）教育内容：
①本工程项目安全生产状况及施工条件；
②施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；
③本工程项目的安全管理规定及制度。
（3）组织与考核
转场安全教育的考核由项目劳务管理部门组织相关人员教育，安全主管部门负责命题、考试、阅卷，由施工队负责登记造册，并报项目安全主管部门备案。
6.特种作业人员的安全教育
（1）特种作业工人，必须持由政府主管部门核发的国家统一制作的《中华人民共和国特种作业操作证》，工程项目安全主管部门严格审查进场各类特种作业人员的资格证件，不得使用过期证件，严禁使用假证。
（2）建立各类特种作业工人的台帐。
（3）持有特种作业操作证的人员应严格按照《关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见》的规定，在有效时间内参加复审，复审不合格或过期不参加复审的人员，不得上岗作业。
（4）项目安全主管部门要对从事特种作业的人员进行经常性的安全教育。教育内容包括：
①特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项；
②特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用；
7.班前安全活动交底
（1）各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于15 分钟的班前安全活动交底。
（2）班组长应将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，各班组成员应在记录本上履行签字手续。
（3）班前安全活动交底的内容应包括：
①本班组安全生产须知和个人应该承担的责任；
②本班工作中的危险点和应采取的对策；
③上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。
（4）遇有特殊季节和危险性较大的作业前，责任工程师应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。
（5）项目安全主管部门应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录内容进行检查并进行点评。
8.周安全活动
（1）项目定于每周一开始工作前应对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。
（2）活动形式和内容
①活动形式
周安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。
②活动内容应包括：
a.上一周安全生产形势、存在问题及对策；
b.最新安全生产信息；
c.重大安全活动和遇有特殊天气时的安全防范措施；
d.本周安全生产工作的重点、难点和危险点；
e.本周安全生产工作目标和要求。
（3）周安全活动由现场执行经理或主责任工程师组织，安全主管部门进行监督，并指定专人做好记录留存备案。
（4）项目应拨出专款用于周安全活动的有关费用的支出。
（5）项目主要负责人应在周活动时对上周安全生产情况进行不少于10分钟时间的讲评。
（6）项目出现以下几种情况时，项目经理应及时安排有关部门和人员对施工现场工人进行安全生产教育，时间不少于2小时：
①遇有重大安全活动和重要节假日；
②因故改变安全操作规程；
③实施重大和季节性安全技术措施；
④更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术、新材料；
⑤发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；
⑥出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。
7.4.2安全管理和安全防范的特点和难点分析
7.4.3施工安全防护措施
1、重要安全防护用品管理
（1）重要安全防护用品范围
①安全网：水平安全网、密目式安全网
②安全带：常用安全带
③安全帽
④配电箱、开关箱、漏电断路器
⑤临时用电的电缆、电源线
⑥安全标志：安全标志的设置范围和地点，未涉及的其它标志的设置范围和地点执行国家标准。
（2）安全防护用品管理内容包括认定管理、监督与实施（包括采购、使用及分包商使用的劳动防护用品的查验等），整个工程施工重要防护用品使用管理按公司《项目安全管理手册》执行。
2、人员安全教育和培训
3、基坑安全防护布置
在基坑周边用φ48×3.5钢管搭设护栏，护栏高1200mm，外挂密目安全网。同时在基坑周边设立位移观测点，在基础施工期间每日进行监测，如观测值有异常突变，应立即会同技术人员分析原因采取紧急措施。
4、洞口安全防护
灌注桩施工洞口：应用钢管扣件在洞口边搭设井字形平台。
5、临时用电安全措施
编制临时施工用电方案并按要求进行审核、审批、监理审查。现场所有电气设备必须符合国家有关标准，建立电气设备台帐，专人管理。
（1）三级配电系统。
三级配电是指总配电箱、分配电箱、开关箱三级控制，实行分级配电。
（2）三相五线制。
施工现场的临时用电采用三相五线制(TN-S接零保护系统)，设置专用保护零线，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。
（3）两级漏电保护系统
两级保护是指在总配电箱和开关箱中必须分别装设漏电保护器，实行至少两级保护。总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA,额定漏电动作时间应大于0.1s，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于。开关箱内的漏电保护器额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1S。
在潮湿或充满蒸气的场所，因人体容易沾湿或出汗，人体电阻较低，故采用防溅型，动作电流小于15mA、额定电流动作时间应小于0.1S的漏电保护器。
（4）配电箱（柜）安全要求
配电箱（柜）的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。配电箱（柜）应采用冷轧钢板或绝缘材料制作，钢板厚度应为1.2~2.0mm，其中开关箱箱体钢板厚度不得小于1.2mm，配电箱箱体钢板厚度不得小于1.5mm。

T—外电变压器L1、L2、L3—相线N—工作零线路PE—保护零线RCD—漏电保护器
H—照明器W—电焊机、低压照明变压器M—电动机1—工作接地2—重复接地
①总配电箱（柜）
配电柜装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器。电源隔离开关分断时应有明显可见断点。停电维修时，应挂接地线，并应悬挂“禁止合闸、有人工作”警示标志牌。停送电必须由专人负责。
②分配电箱
分配电箱装设总隔离开关、分路隔离开关及总断路器、分路断路器或总熔断器、分路熔断器，电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。


③开关箱
开关箱内必须装设隔离开关、断路器或熔断器，以及漏电保护器。当采用同时具有短路、过载、漏电保护功能的漏电断路器时，可不设断路器或熔断器。隔离开关应采用分断时具有可见分断点、能同时断开电源所有极的隔离电器，并应设置于电源进线端。当断路器具有可见分断点时，可不设隔离开关。
开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。在潮湿、坑洞内作业时，选择的漏电保护器漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s，工作时有专人监护。
（5）接地装置
在总配电箱处做工作接地并引出保护零线，接地装置采用长2.5m、50mm钢管垂直打入地下。接地装置的接地线不得少于两根，经测量接地电阻应不大于4欧。对于塔吊、施工电梯、对焊机除做保护接零外，还做重复接地，另外各分配电箱也要求做重复接地，接地电阻都不大于10欧，以稳定整个系统零线电位。严禁将保护接零与工作零线混用，严禁一部分设备做保护接零，一部分设备做保护接地。
（6）配电箱（柜）设置场地要求
配电房设置场地要求：靠近电源，接近负荷中心，便于线路的引入和引出。所在区域不受洪水冲浸、不积水，防雨、防风沙，防火等级不低于三级，其中变压器室防火等级不低于二级。室内应配置沙箱和绝缘灭火器。配电室门向外开，并配锁，通风和采光条件良好，并能防止小动物出入。配电室顶棚与地面的距离不低于3米，配电柜周边维护通道宽度不小于1米。
配电箱设置场地要求：配电箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。

（8）定期巡检记录
项目临时用电施工和维修人员必须经过培训且有上岗证，配备绝缘鞋等防护用品。所有的配电箱\开关箱每月进行检查和维修一次，检查时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。检修时必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
6、机械设备安全措施
6.1钻机等大型设备
（1）进场大型机械设备必须符合施工组织设计所选定的型号；
（2）大型机械设备的机械性能必须经检测确认处于完好状态；
（3）行走路基必须按专门设计施工并达到专项质量标准；
（4）大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效；
（6）操作大型机械设备的特种作业工人必须持证上岗操作。
（7）大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并得到严格执行。
吊装设备安全操作技术措施
6.2中小型机具
（1）进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用；
（2）应由专门人员使用操作并负责维护保养；
（3）必须建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处；
（4）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；
（5）现场设置的中小型机具应有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散扰民措施。
6.3气瓶压力容器及带压设备
（1）压力容器必须装有合格的减压装置，并按规定定期检验；
（2）压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行防砸、防爆、防油渍污染措施及保持与明火有足够的安全距离。

气瓶安装存放和使用示意图
（3）严禁带压设备超高压警戒限制运行。
6.4起重用吊索具
（1）吊索具的选择应通过计算确定；
（2）吊索具在使用过程中发现断股、裂纹等必须按规定降低等级使用或报废。
（3）吊索具使用前须经过检查，使用过程中必须维护保养。
7、分项工程施工安全技术措施
7.1钢筋工程施工安全措施
（1）冷拉钢筋时，卷扬机前应设防护挡板，或将卷扬机与冷拉方向成90°，且应用封闭式的导向滑轮，沿线须设围栏禁止人员通行。冷拉钢筋应缓慢均匀，发现锚具异常，要先停车，放松钢筋后，才能重新进行操作。

（2）切断钢筋，要待机械运转正常，方准断料。活动刀片前进时禁止送料。
（3）切断机旁应设放料台，机械运转时严禁用手直接靠近刀口附近清料，或将手靠近机械传动部位。
（4）严禁带手套在调直机上操作。
（5）弯曲长钢筋，应有专人扶住，并站在钢筋弯曲方向外侧。
（6）点焊操作人员应戴护目镜和手套，并站在绝缘地板上操作。
（7）对接焊钢筋（含端头打磨人员）应戴护目镜，在架子上操作须系安全带。
（8）多人运送钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递不得在同一垂直线上，钢筋要分散堆放并做好标识。
（9）起吊钢筋笼，下方禁止站人，待钢筋笼降落至安装标高1m以内方准靠近，并等就位支撑好后，方准摘钩。
7.2混凝土工程施工安全措施
（1）灌注混凝土时，严禁站在支撑上操作，操作时应带绝缘手套，穿胶鞋。
（2）吊车下导管、料斗都应设牵绳，料斗串筒节间必须连接牢固，使用溜槽时，人员不得站在槽帮上操作。
（3）用输送泵输送混凝土，料管卡子必须卡牢，检修时必须先卸压。清洗料管时，严禁人员正对料管口。
（4）夜间浇筑混凝土，必须保证足够的照明设备，并做好保护接零。
第八章 文明施工及绿色施工保证措施
8.1 文明施工保证措施
本工程施工中，严格按照文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，避免事故的发生，执行GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/TI24001环境管理体系，给工人和周围居民创造一个良好生活工作环境。
每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。
一、成立工地文明施工小组
1、文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。
2、参施队伍选择上强调政治素质高，环保意识强，要求受过培训。
3、对各施工单位的管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。
4、针对西安市的具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度。
二、文明施工管理目标
1、创西安市建筑工程安全文明工地。
2、贯彻GB/T24001环境管理体系和GB/T28001安全卫生体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。
三、现场文明施工管理措施
1、将施工现场进行硬化，防止尘土、泥浆被带到场外。
2、设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。
3、施工现场内禁止穿拖鞋、短裤与吸烟行为。
四、健全管理制度
1、个人岗位责任制
文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
2、经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。
3、检查制度
工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。
4、奖惩制度
文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
5、持证上岗制度
施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。
6、会议制度
施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
7、各项专业管理制度
文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。
8、健全管理资料
上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。
五、料具管理措施
1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
2、对各工种的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。
3、按总包分配的施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。
4、本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。
5、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。

6、现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我单位GB/T19001质量体系中《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。
7、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。
8、现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
9、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。
10、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。
六、现场机械管理措施
1、施工机械需有使用、检测记录，并有定期检查方案。
2、钢筋加工区整洁，防护设备齐全。钢筋拉伸机、切断机定人定机负责管理，随机有安全操作规程。加工下脚料要及时清理干净，机械部位润滑良好、紧定、接地可靠。
3、电焊机、切割机、电闸箱等各种机电设备，要求开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
七、临时用电组织措施
1、坚持技术及安全交底制度，向电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，写明交底日期。
2、建立安全检测制度。从临电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容包括：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好记录。
3、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果，维修人员、验收人员等。
4、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并以必要的奖惩。
5、建立安全检查和评估制度，我单位各级安保部门定期对现场用电情况依据《施工现场临时用电安全技术规范》进行检查评估。
6、建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经考核合格的持证上岗，严禁无证上岗和随意串岗。
八、施工现场管理措施

1、现场清洁队，必须保持办公区、道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁。
2、施工中严格控制废弃物处理，禁止违章排渣，运送渣土途中防止溢漏，渣土应堆放至指定的渣场。
8.2 绿色施工保证措施
8.2.1 降低噪声措施
1.对于基础施工阶段，我们在施工机械方面不仅考虑技术上的要求，而且选择噪音小的国际上最先进的打桩用施工机械，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。
对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工，把噪音小的项目安排在夜晚施工。
2．混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。
3．高噪音设备实行封闭式隔音处理。
4．车辆进入现场时速不得超过15公里，所有车辆不得鸣笛。
5．主动与政府部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育。
6．从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。
8.2.2 降尘措施
1.减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外马路。施工现场采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水,降低现场的扬尘发生。
2．码放在施工现场的水泥应覆盖并压实。
3．喷浆作业的混凝土拌和料场搭设防护棚，施工人员必须戴好劳保用品；在基坑上部边坡喷浆作业面上方采用彩条布作围挡。
6．现场堆积的土或泥料采用密目网覆盖。


8.2.3 材料运输及运输遗撒的控制
1.施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。
2．车辆装土要均匀，不超载。门口处设置排水通道与循环水池，实现车辆冲洗方式自动化，保证车辆清洁后方可放行。
8.2.4污水排放控制
1.现场内的厕所由清洁部门定期并及时运走。
2．现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。
8.2.5 固体废弃物排放的控制
1.各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点,由专人负责收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。
2．在现场内设置垃圾分检站以对固体废物进行分检再利用。
8.2.6采取措施防止大气污染
施工现场垃圾渣土要及时清理，清理施工垃圾时，采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
针对水泥扬尘防治措施：
1.水泥粉尘主要是控制运输车辆和现场装卸、存放时的扬尘。
2.水泥运输车辆必须用篷布覆盖，袋装的水泥必须保证包装袋的完好。装卸车时不得顶风作业。
3.卸车后散落的水泥不得随处清扫，应集中装袋。
4.场内水泥存放场地非作业面应遮盖严密。
5.水泥库散落的水泥应及时清理使用。硬化废弃的不得随意丢弃，集中处理。
6.对施工现场定时进行洒水作业，防止扬尘。
8.2.7火灾隐患的控制
1、消防管理制度

2、消防设施、器材的配备
根据国家有关规定以及当地相关的要求，足量配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保养。
（1）本工程现场大门均可供消防车出入，平时将安排专人看护，保证消防通道畅通无阻；生活区场地也满足消防车辆的进出。
（2）室外按每座消火栓保护半径不超过25m，设置DN 65消火栓(配置消防枪、接口各1只，消防水龙带25m)。
（3）消防用水与施工用水分开，施工时用水不得使用消防水。
（4）临时木工房、油漆房、模板堆场等每25㎡配置一只种类合适的灭火器，油库、危险品仓库根据实际情况配备足够数量、种类合适的灭火器。
（5）生活区的厨房安装一套自动消防探测系统，所有炉具及其它炊事用具安放通风处。
（6）生产区、办公区、生活区消防器材按“四四制”配置，即每套消防器材除包括消防砂桶外，还包括消防锹、消防桶、灭火器各4只，砂桶内始终保持填满砂，如图下所示。
3、防火教育与消防演练
每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。定期进行消防演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，增强自防、自救能力。
4、可燃物资的存放与管理措施
（1）可燃物资存放库房应用非燃烧材料搭设。
（2）本工程结构施工阶段，大量使用燃油机械，用油量比较大，要求由小型油罐车运输到现场加油，杜绝现场大量存放油料。
（3）易燃品专库储存，在仓库的入口处必须适当地张贴醒目的告示牌并配备足够数量的灭火器，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放；
（4）废弃物料应及时处理，禁止大量堆放在现场；
（5）严格防火措施，使用易燃物品时指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
5、 明火作业控制措施
（1）施工作业用火必须经项目经理部审批，领取用火证，方可作业；用火证只在指定地点和限定时间内有效。
（2）具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，事先向项目经理部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。
（3）生产，生活用火均应经项目经理部领导批准，任何人不准擅自动用明火，使用明火时，远离易燃物，并备有消防车器材。
（4）现场设吸烟室，场内严禁吸烟。
（5）加强对电气焊人员的消防知识教育，持证上岗。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身携带灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。
6、 消防应急预案
（1）消防应急响应程序
消防应急响应程序，如下图所示。

（2）火警确认
1)火警确认流程，如下图所示。
2) 说明
a、火警级别
一级火警：火场区域自动灭火装置或现场人员能够及时扑灭的火灾。
二级火警：火场区域灭火装置和现场人员短时无法扑灭的火灾。
b 、当接到报警信号(报警电话)后，立即通知巡视人员迅速前往报警点进行确认：
① 如火情属误报：查明原因，通知相关部门继续组织施工；
② 如火情属一级火警：立即向安全环境管理部报告火势情况，并就近取灭火器材或组织现场人员进行灭火；
③ 如火情属二级火警：立即报警求助并启动紧急疏散程序。
（3) 紧急疏散
如火情难以控制，确认为二级火警，立即启动紧急疏散程序。
第九章 工期保证措施
应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
9.1 进度控制的协调措施
一、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
二、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
三、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
9.2 施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：


9.3 确保工期的组织及经济措施

 

一、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

二、项目经理部对本项目人、机、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

三、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织修坡、打钢筋、喷射混凝土三个作业组，按流水段划分进行流水作业。

四、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。

五、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

六、在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

七、定期召开每周一次工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

八、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

九、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

9.5 保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

一、重视设计变更

因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

二、技术措施

1、加强现场焊接的质量，提高焊接速度。

2、尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。

第十章 雨季、夏季节施工保证措施

10.1 雨季施工保证措施

本工程施工正处于该季节，为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下施工保证措施：

1、充分考虑施工期间区内外排水系统及雨季防洪措施。改善排水系统，增加排水设施，保障雨后及时排除积水。排水施工主要在于拦截和排除地表水，保证土方施工顺利进行。

2、边坡支护、土方开挖前，按设计要求，建设单位请有资质的第三方做基坑水平位移监测。

3、在雨天施工时，应掌握好天气变化，准备好各种防雨用具（如竹木棚、塑料布、遮雨棚架等）和抽排水设备（水泵），合理安排各项工作，抓紧各项完成工序的衔接。

5、为防止下雨时，对边坡造成破坏。本工程在施工期间，准备好花纹雨布，当遇有边坡还没喷砼或所喷砼还没凝结，忽然下雨对边坡造成破坏时，立即用花纹雨布全面履盖。

6、一切怕受潮变质的材料全部入库保管，机械设备的电器部分采用帆布遮雨，避免材料和机械设备受损而影响施工。

7、施工用电线路须架空。

8、开关电箱须采用标准电箱，严格检查其是否防雨。

9、做好监边的防护工作。在边坡顶设置标准围拦、拦杆；下地下室基坑时，须搭设标准上下通道。

10、夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯示警。

10.2 高温期施工措施

做好高温施工措施非常必要。具体措施如下：

设空调休息室，配备防暑降温保健饮品。

在现场办公室内设置空调休息室，配备饮水机，保证足够的开水供应。

3、避免在中午高气温期间进行室外作业，室外作业尽量安排在早晨或傍晚时候进行。

4、室外材料加工场地应搭设遮阳顶棚，防止作业人员阳光直晒中暑。

第十一章 基坑及支护结构监测

1、在基坑周边坑顶及支护桩桩顶每间隔 20m 距离布设一组监测点，坡顶及支护桩桩顶的水平位移和竖向沉降。

2、基准点布置在基坑变形影响不到的稳定地点，以确保观测点数据的准确、可靠。每次监测应对基准点进行校核，误差不大于 2mm。

3、基坑开挖前测原始值，且不少于 2 次，从开挖第一层土时开始进行变形观测，挖深不大于5.0m 时，观测周期 1 次/2 天；挖深 5.0～10m 时，观测周期 1 次/1 天。挖深大于 10m 时，观测周期 2 次/1 天直至基础底板完工后 7 天内，观测周期改为 2 次/1 天；7～14 天观测周期 1 次/1 天；14～28 天观测周期 1 次/1 天；28 天后观测周期 1 次/3天。当两次观测位移量很小时，可将观测周期适当延长，其间可根据施工进度和监测结果，随时加密观测次数，每次观测后及时向监理和甲方汇报监测结果。应特别加强雨天和雨后的监测，如发现变形异常，应及时停止基坑内作业，分析原因，采取反压坡脚、坡顶卸载、增补锚索等应急加固措施，以阻止位移继续扩大，确保基坑边坡的安全。

4、排桩支护：基坑坡顶水平位移预警值为 0.002H（mm），控制值为 0.0025H（mm），变化速率 2～3mm/d；竖向沉降预警值为 0.0015H（mm），控制值为 0.002H（mm变化速率 2～3mm/d。

第十二章 应急预案

12.1应急情况快速反应机制

项目部成立以项目经理为第一责任人的应急领导小组，下设各相应应急预案领导小组及相应抢险队，小组成员由项目部施工技术部、质量安全部、物资设备室、综合办公室、财务部等部门负责人参加，各抢险队队员在经理部各部门选择有责任心的人参加。提前对可能出现的险情制定应急方案，预备应急物资，并事先和周边单位、建筑物业主等之间建立有效的联系；进行演练，确保完善有效。一旦出现险情，应急小组人员立即就位，各负其责，立即组织实施应急方案，排除险情。

1） 指挥机构

项目部成立“明挖基坑事故应急救援预案临时指挥部”， 对内负责指挥项目部成员在明挖基坑事故发生后采取紧急措施。

2） 指挥部职责

总 指 挥：全面组织明挖基坑应急救援工作。

副总指挥：协助总指挥负责应急救援预案的实施，及日常应急准备工作的检查。

组 员：分别担任现场应急救援队队长，并指挥现场应急救援预案的工作。

3） 应急救援组织

项目部成立4支应急救援队

4）应急救援队职责

① 第一队职责：由队长负责确定明挖基坑事故工程应急救援方案，从技术方面控制事故的扩展和蔓延。

② 第二队职责：由队长指挥，负责应急救援方案的实施，指挥第四队进行应急救援工作；负责组织实施医疗救护；负责事故报告和事故现场保护工作；负责向社会请求援助工作；负责疏散周围群众。

③ 第三队职责：负责应急救援所需材料和设备的供应；负责应急救援所需车辆的供应；负责现场警戒工作；负责现场救援生活供应等后勤工作。

④ 第四队职责：由队长指挥进行现场应急救援工作

5）应急救援物资

① 应急材料现场常备，定期检查补充。

其中包括：编制袋2000个、中 砂300m3、水 泥80 T、水玻璃10桶（与水泥浆比例为0.6：1）、双快水泥2T、钢板30 m2、铁 锨40把、编制蓬布300 m2、油 毡10卷、型钢支撑（两个H20型钢相并焊接，端头焊钢板）10个（用于加密钢支撑）、圆木20根、方木40根、千斤顶8个、φ50钢管40根（每根长六米）、大锤10个、木楔若干、棉纱若干，

② 应急设备现场常备，定期检查维修保养，及时补充。

其中包括：污水泵5台、电力电缆200 M、200KW发电机1台、50T吊车1台、氧焊设备2套、电焊机4台、双液注浆机1台、汽车2辆等。（要求：电源、电线、开关、插座、水源、运输设备等相应配齐，其它配置按常规及设备自身需要。材料准备齐备并集中堆放，经常检查，如发现不足，立即补充，确保材料供应及时；设备及相关管路、电路等应定期检查，确保设备运转正常。

6）应急救援医院

医院： 陕西中医药大学附属医院

地址： 咸阳市秦都区咸通南路西150米

电话：029-33320881（三甲医院）

应急医疗路线图：

12.2应急情况快速反应的工作程序

1) 应急领导小组接到事故报告后，立即启动相应应急预案，组织相关人员、设备、设施及器材，赶赴现场采取有效措施控制事态蔓延或扩大，与此同时上报上级相关部门。根据现场情况，必要时向当地本公司上级部门及相关部门求援，并疏散人员。

2) 各应急预案在生产间隙进行针对性的演练。

3) 应急领导小组首先要考虑本项目部现有人力物力对事态控制的程度，若事态不能得到有效控制，在应急领导小组统一指挥下，立即向本公司上级部门和当地相关部门求援，在此过程中必要时疏散人员。

4) 在安全文明领导小组的统一指挥下，由经理部组成临时抢险队员，佩带安全防护设备，在紧急疏散劳动工人的同时，做好基坑内险情的救援工作，并且由调度统一安排吊车、挖掘机、装载机、汽车、注浆、排水设备等，将抢险物资如棉砂、木楔、特种水泥等运往险情地点，及时排除险情。

（3） 基坑开挖常见事故及预防、应急措施

12.3基坑边坡常见事故应急措施

1) 边坡失稳

①进行坡顶卸载，加强未滑动区的监探测试和保护，以防事故扩大。

② 在坡脚堆筑砂石袋，或在未滑动部位施打钢板桩、或间隔2米打入钢管、木桩以挡土，防止边坡滑动。

③ 尽快灌注封底砼，防止涌水。

2) 基底隆起

应急措施:

基坑土回弹变形过，危及围护结构安全时：

① 基坑外卸载

② 坑底加压重：如堆砂石袋或其它压重材料，对基底进行压浆加固。

③ 用水泵进行深层降水减压。

3）周围地面沉降

应急措施:

①施工中随时监测周边地面的稳定情况，一旦周边地面裂缝宽度超警戒值时，要立即停止开挖，加强基坑的支撑，对地基双液注浆加固、停止降水、回灌等措施。

②路面采取注浆加固地基的措施。地面跟踪注浆施工，由注浆施工队伍（该队伍应为专业队伍，注浆设备齐全，且能随叫随到）负责实施，提前做好人员的部署安排。项目部设专人负责组织安排，如需进行地面跟踪注浆，立即组织实施，同时项目部监测组应积极配合进行施工过程中的各项监控量测。

12.4 洪、汛救援预案

① 防汛工作坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的原则。切实落实防汛行政首长负责制的岗位责任制，一定要做到责任到位、指挥到位、任务到位、措施到位，把防汛工作搞好。

② 防汛措施

a、事前预防

——设置气象联络站，每天与市气象局联系，及时获得有关信息，进行科学预测，为防汛工作提供依据。

——适时维修、加固施工现场排水系统，保证排水设施性能良好、排水畅通。
——储备相应的防汛应急物资和设备，确保抢险时使用。

b、事中控制

——当有汛情时，各防汛小组迅速赶到防汛责任区，查看现场，清理施工便道，对龙门吊、配电房、料库、活动房、宿舍等设施加强防风、防雨措施。

——加强对钢支撑、围护结构、开挖土坡的监测，严禁围护结构周围停留重型机械、堆放重物。

——汛情严重，场内水头过高时，用泥袋、砂袋围堵井口周围，防止雨水灌入基坑内，同时配备两个水泵把雨水直接抽入排水沟，并及时疏通施工场地内外泻水渠。用编制蓬布遮挡边坡，防止边坡失稳滑塌。在场内围堵洪水时，要留泻水通道，当无法预留泻水通道时，直接配备泥水泵把集水坑内水抽掉。

——发现防汛力量薄弱地带，及时汇报防汛组组长，要求增援防洪物资和人力。

——及时调整或调动装载机、挖掘机、运输车辆等机械设备，随时准备投入防洪抢险工作中。

事故发生后常用的补救方法

深基坑工程事故发生后，先采取应急措施，使工程事故的发展得到控制或使事故状态趋于平衡稳定。补救方案在深入现场调查和事故原因分析的基础上，经多方共同探查后针对性地提出。必须要求根冶，不留隐患。

(1）减载削坡

1) 基坑外地面外荷载减少，有条件时削坡或阶梯形减载。

2) 墙背土体加固，提高土体抗剪强度。

(2）降水

降低坑底面的水位，减少水压力，提高土体抗剪强度。

(3）加固与止水

对位移大的部位采取打钢板桩等办法加以阻止。

(5）稳定周围地面土体

当出现周围地面及建筑物下沉或倾斜时，一方面要采取措施加固或拆除既有建筑物，确保安全；另一方面根据事故发生原因采取注浆加固等措施，以稳定地面土体和周围建筑物地基。

第十三章 工程施工技术档案管理制度

１、认真贯彻执行西安市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。

２、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。

３、工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管。

４、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

５、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。

６、所有资料的交接、借出均须办理手续和进行登记签证。

７、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色发霉。

　　郑州康达基础工程有限公司，成立于1995年，注册资金伍仟万元人民币。公司持有地基与基础工程专业承包壹级施工资质、特种专业工程承包 资质、市政工程总承包、环境工程施工专业承包、劳务承包资质。郑州康达基础工程有限公司专业从事：地基与基础施工、设计与 咨询服务;市政与建筑深基坑支护、降水;水利水电高边坡锚索及大坝固结灌浆;高速公路边坡防护及生态绿化;地质灾害防治工程施工;滑模设计与施工及建筑结构加固;特种专业工程施工专业承包市政及环境工程施工。

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