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施工技术交底有什么作用?怎么编写?

分类:
常见问题
发布时间:
2020/04/30
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【摘要】:
一、为什么要进行施工技术交底  为规范项目部工程施工技术交底的管理,在某一单位工程开工前,或一个分项工程施工前,由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待,明确技术交底的分类、内容、范围和要求,充分发挥技术交底的作用,建立技术交底制度。  进行技术交底是深入贯彻质量标准化的要求,也是项目现场安全管理的重要管理体系。从贯彻标准化,精细化,一岗双责管理理念,保障生产权利和执行技术交底制度。正确履行

  一、为什么要进行施工技术交底

  为规范项目部工程施工技术交底的管理,在某一单位工程开工前,或一个分项工程施工前,由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待,明确技术交底的分类、内容、范围和要求,充分发挥技术交底的作用,建立技术交底制度。

  进行技术交底是深入贯彻质量标准化的要求,也是项目现场安全管理的重要管理体系。从贯彻标准化,精细化,一岗双责管理理念,保障生产权利和执行技术交底制度。正确履行技术交底程序,在程序上可以体现企业管理水平和责任落实。通过技术交底确保工人和各级管理人员熟悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点及工程质量标准、安全措施、进度要求、文明施工,充分理解设计意图,做到心中有数。

  技术交底是施工工序中首要环节,应认真执行。未经批准不得施工,被交底人如果未能理解意图,不能执行交底的各项要求者不能参与施工。

  各级技术交底均应根据工程具体特点、条件等情况和交底的级别分别制定交底提纲和交底内容,技术交底必须真实有效,内容应该充实,具有针对性和指导性。交底应注意实效。

  二、施工技术交底的目的

  使操作人员能够掌握各项设计指标、明白工艺或工序的特性要求、针对施工工艺所需操作控制要求,对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有比较详细的了解,做到心中有数,以便科学化人性化地组织施工和合理安排工序,避免发生技术指导错误和操作错误。其目的是使设计图纸正确转化为实体工程。技术交底必须全员参加,履行签字手续,使作业人员做到四个明确:明确施工工序及操作方法,明确施工过程主要危险因素,明确应遵守安全规程采取防护措施,明确自己的责任和相关应急措施,从而让一线作业人员了解掌握该作业项目的技术交底规程注意事项,减少因违规操作而导致质量发生的可能性。

  各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

  三、施工技术交底的类别

  施工技术交底分为三级:

  1、施工组织设计交底、

  2、施工方案交底、

  3、分项工程或特殊环节和部位的施工技术交底。

  四、施工技术交底的编制原则

  1、根据工程的特点及时进行编制,内容应当全面,具有较强的针对性和操作性。

  2、严格执行相关技术标准要求,禁止生搬硬套标准原文,应根据工程的实际情况将操作工艺具体化,使操作人员在执行工艺时能结合技术标准、工艺要求、满足质量标准。

  3、在主要分部分项工程施工方法中能够反映出递进关系,交底内容、实际操作、实物质量及质量检验评定四者间必须相符。

  五、施工技术交底编制依据

  1、根据相关规范、标准、工程设计文件、工程施工合同及相关资料、工程设计文件、公司对于本工程的相关决策和要求、工程部编辑的重大、特殊施工方案,各级主管部门下达的有关制度要求和管理办法文件,当地主管部门的有关规定,本项目的技术标准及质量管理体系文件。

  2、工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单位等技术文件。

  3、施工组织设计、施工方案对本分项分部工程、特殊工程等的技术、质量和其他要求。

  4、其他有关文件:工程所在地建设主管部门(含工程质量监督站)有关工程管理、技术推广、质量管理及治理质量通病等方面的文件;发布工程技术质量管理要点、检查通报等文件。特别应该注意落实其中提出的预防和治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。

  六、交底形式和记录

  1、技术交底以书面形式或视频、幻灯片、样板观摩等方式进行,形成书面记录。交底人应组织被交底人认真讨论并及时解答被交底人提出的疑问;

  2、技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执行;

  3、交底双方须签字确认,按档案管理规定将记录移交给资料员归档。

  七、施工技术交底编写内容

  技术交底内容应根据分部分项工程施工内容并结合本队施工范围和内容进行组织,具体包括本队的施工范围,有关施工图纸的解释,分部分项工程作业指导书,分部分项工程安全、质量目标和保证措施,具体操作要点,分部分项工程的进度要求,文明施工要求,施工过程施工队成员的责任及分工,质量监督检查办法及施工资料整理,其他施工注意事项等。

  开工前技术交底还须包括上级主管部门对本程的规定和要求;项目部对本程的设想和要求;本工程的施工组织设计,项目部对工程质量,安全及进度目标,其它特殊要求等。

  1、施工准备

  1.1 材料

  根据设计图纸说明施工所需材料的名称、规格、型号,材料质量标准,材料品种规格等直观要求,判定合格后方可使用。

  1.2 机具设备

  1) 机械设备

  说明所使用机械的名称、型号、性能、使用要求等。尤其使用特种设备相关要求和注意事项。

  2) 人员配备

  说明施工应配备的人员配备数量,包括工种配备的要求等,必要时应对特种作业人员进行相关的培训做到持证上岗。

  3) 作业条件

  说明与本道工序相关的上道工序应具备的条件,是否已经过验收并合格。本工序施工现场施工前应具备的条件等。

  2、施工流程

  详细列出该项目的操作工序以及报检流程。

  3、施工过程详解

  根据工艺流程所列的工序,结合施工图分别对施工要点进行详细叙述,并提出相应的要求。如施工中采用了新工艺、新材料、新技术、新产品,则应对此部分的内容进行详细说明。

  4、质量验收及记录

  4.1 质量标准

  以国家标准规范为主要依据,结合本工程的实际情况,来进行编制。

  4.2 质量记录

  列明实际工程中涉及到的与质量相关的相应检验记录。做到数据真实有效,能直接反应出问题的关键所在。

  5、环境、职业健康安全施工要求

  5.1 环境保护措施

  国家、行业、地方法规环保要求及企业对社会承诺的切实可行的环境保护措施。

  5.2 安全措施

  内容包括作业相关安全防护设施要求,个人防护用品要求,作业人员安全素质要求,接受安全教育要求,项目安全管理规定,特种作业人员执证上岗规定,应急相应要求,相关机具安全使用要求,相关用电安全技术要求,相关危害因素的防范措施,文明施工要求,相关防护要求等施工中应采取的安全措施。

  6、成品保护措施等

  对工序成品的保护提出要求并对工序成品的保护制定出切实可行的措施。

  7、应注意问题

  主要是对施工中的质量通病进行分析并制定具体的质量通病防范措施,以及季节性施工应采取的措施进行较为详细的说明。

  八、施工技术交底管理

  1、项目建立技术交底的台账或目录,公司(分公司)过程中加强检查指导,保证内容、过程和形式的有效性;

  2、交底后须进行过程监控,及时指导、纠偏,确保每一个工序都严格按照交底内容组织实施;

  3、对项目关键、特殊工序须建立监控表,明确过程控制参数和过程检查记录;由项目质量总监组织生产、质检、技术、安全等部门进行复核,跟踪检查。

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