康达  加为收藏     康达  手机网站

欢迎访问郑州康达基础工程有限公司官网!

地基基础工程专业承包壹级资质

市政工程总承包叁级及特种工程专业承包

@zzcondor.com 忘记密码?
 

公司地址:河南省郑州市经七路18号院     公司电话:0371--63582415 / 0371--63582334
联系人:张经理   13803863965      公司邮箱:
condor@zzcondor.com   网址:www.zzkdjc.com  www.jikengzhihu.cn

页面版权所有 ©  郑州康达基础工程有限公司      豫ICP备16038124号-1

新闻资讯

NEWS

怎样管理好施工队伍?

分类:
常见问题
发布时间:
2019/07/22
浏览量
【摘要】:
怎样管理好施工队伍?  1、要尊重施工队伍  作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“视人民如父母,把民工当弟兄”。  2、搞好对施工队伍的服务  对人的管理一方面在于对他人的管理,一方面在于对自己的管理。一方面是监督,一方面是服务。其实,监督也是一种服务,管理的精髓

  怎样管理好施工队伍?

  1、要尊重施工队伍

  作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“视人民如父母,把民工当弟兄”。

  2、搞好对施工队伍的服务

  对人的管理一方面在于对他人的管理,一方面在于对自己的管理。一方面是监督, 一方面是服务。其实,监督也是一种服务,管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务,企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

  我们应该充分地认识到,所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态,抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。

  我们提供好服务,让工人赚到钱,工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道,假如我们服务不好,造成窝工、返工、工效降低等情况,工人不赚钱,或者赔钱,他们还会找我们要求补偿,即使不要求补偿,也不会说我们公司的好,不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事,是我们施工技术人员自己的事,我们要搞好对施工队伍的服务工作。

  3、提高管理手段和方法

  尊重和服务非常重要,但尊重和服务代替不了管理,以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部,管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

  (1)动之以情,晓之以理

  对工人要好言好语地沟通,动之以情,晓之以理,尽量不要直接对工人下命令,要切忌对工人出言不逊,恶语伤人。越是对下级工人越要尊重,越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款,开除之类的话,我们不直接对工人开工资,罚款和开除之类的话往往无效,成了虚张声势,降低了管理的效力。

  (2)要会利用领导的力量

  针对工人的问题,在与工人沟通无效的时候,不要对工人采取过激行动。我们要尽量把问题解决在我们这个层面,不要总是上交矛盾。

  (3)做好工作安排,赢得队伍的信任和尊重

  作为施工技术人员,要站在工人的角度思考问题,为他们的工作出主意,想办法,减少窝工,返工,让他们的工效更高,赚到更多的钱,用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们,这样,他们会更加服从我们的管理。

  (4)奖罚分明,多奖少罚

  奖励和罚款都是管理的一种手段,罚款不可过多过勤,否则,工人会非常反感,甚至麻木、无所谓,这时罚款会变得苍白无力,会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段,并且要奖励到位,对一次性通过验收的班组小额奖励,对完工后清理场地的文明施工班组奖励,对安全工作做得好的班组奖励,对材料使用节约的工人奖励,对整改及时者奖励,采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

  (5)施工技术人员要多提高自己的综合能力

  一方面提升技术水平,一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力,这样,无形中提升了管理能力,提升了自己的权威性。

  (6)施工技术人员要不辞辛苦

  施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤,及时发现问题,分析问题,解决问题,我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

  (7)施工技术人员应该具有广阔的胸怀

  施工技术人员要能受气,忍辱负重,百折不挠地进行管理,不达到目的决不罢休。在管理中,我们要及时调整自己,把工作做好才算是有能力,克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。要管理别人就要多劳心,多动心思,管理者要有几把刷子,有几手才行。

  4、坚持不懈地抓好各项工作

  我们施工技术人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百的完全听从。管理是一个漫长而持续不断地过程,我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理,坚持原则,意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。

郑州康达基础工程有限公司

  郑州康达基础工程有限公司,成立于1995年,注册资金伍仟万元人民币。公司持有地基与基础工程专业承包壹级施工资质、特种专业工程承包 资质、市政工程总承包、环境工程施工专业承包、劳务承包资质。郑州康达基础工程有限公司专业从事:地基与基础施工、设计与 咨询服务;市政与建筑深基坑支护、降水;水利水电高边坡锚索及大坝固结灌浆;高速公路边坡防护及生态绿化;地质灾害防治工程施工;滑模设计与施工及建筑结构加固;特种专业工程施工专业承包市政及环境工程施工。

  郑州康达基础工程有限公司,业务涵盖:基坑支护、基坑支护及降水、基坑施工、降水桩基、桩锚支护、桩锚支护施工、桩锚支护设计、基坑支护可回收锚索、地下连续墙施工、桩基施工、灌注桩施工、钻孔灌注桩施工、静压桩施工、cfg桩施工、潜孔锤引孔施工、边坡防护、边坡防护施工、抗滑桩施工、抗浮锚杆施工、地基处理、地基加固、结构加固、管棚施工、盾构区间锚索处理等工程,欢迎新老客户访问、咨询及相关工程项目合作洽谈。电话:13803863965 公司网站:www.zzkdjc.com www.jikengzhihu.cn

关键词:

新闻列表

 

服务项目

可回收锚索1

联系我们

相关资讯

工程结算资料送审时必须注意的4个事项
什么样的施工员,才能成为项目经理!
土建工程造价预算中容易遗漏的项
多雨季节钢筋施工除锈问题

公司地址:
河南省郑州市经七路18号院

公司电话:
0371--63582415
0371--63582334

联系人:
张经理 (13803863965)

公司邮箱:
condor@zzcondor.com

相关案例

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。